截至2016年12月，中国网民规模达7.31亿, 在这互联网“群魔狂舞”的时代，大型集团化企业如何设计合理的战略布局，如何对企业主营业务板块、地域分布、经济布阵等事物全面规划和安排，是集团企业突破瓶颈实现转型的关键。浪潮、九思、软通动力等知名软件厂商，引领行业潮流，其OA系统不仅作为现代企业科学管理工具，有效地规范企业管理流程，同时oa可以推动制度落地，释放集团行政效能，有效地提高集团管控水平。

       大型集团性企业往往不缺少战略，真正缺少的是对战略强有力的执行保障，大型组织呈多元化、跨地域的特点，层级众多，战略需要层层分解，即使有好的战略，落实执行却需要很大的难度。如何有效地围绕战略去设定目标，分解目标、监督执行和考核激励? 阿里巴巴马云曾经说道：一流的创意，三流的执行力；三流的创意，一流的执行力。我宁愿选择后者，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言。传统规模经济正在被速度经济所取代，如何解决集团企业内部母子公司信息不对称？如何快速协调庞大的组织体系的利益冲突？

       oa系统，可快速构建集团企业的管控体系，彻底解决战略任务出台后，难以贯彻下去，导致制度变形的难题，提升组织的敏捷性。大型集团化企业在选型OA的过程中，对系统的要求侧重点也不一样。来自一家大型集团企业的CIO洪先生，对国内主流厂商进行了考察，针对技术先进性、产品功能、业务匹配、典型案例应用等方面进行筛选评估，因为集团内老员工多，业务流程复杂，集团内部现有使用的平台也很多，因此对OA系统易用性、维护难度、系统集成性等方面非常重视。洪先生说，品牌影响力和丰富的行业案例经验也是我们选择厂商的标准，oa厂商经过大量的行业应用实践，才能够提供成熟的解决方案。

       通过众多oa厂商的比较，洪先生说，行业品牌众多，但九思、浪潮、软通动力的文化价值理念是我们所欣赏的，我们关注在OA行业的多年深耕，在集团化企业建设方面的经验，在产品的用户体验方面的精益求精。尤其九思oa系统普通用户几乎不需要学习，10分钟培训可以上手使用。同时，在系统维护的简易型方面做到了极致，无需IT人员参与，任何一个业务部门的普通人员经过半天的培训，都可以轻松上手驾驭系统，并且拥有能源、金融、教育、制造、地产行业等诸多成功案例，从价值理念到100%项目成功率、实施创新等方面都获得了我们高度的信任。