经营管理

Operating Management

 对于企业而言,我们从哪里来,要去到哪里呢?这个问题就是所谓的企业使命。

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打造管理神器,释放组织潜能

打造管理神器,释放组织潜能

—关于使命的阐述  作者:王海波

       “贫僧自东土大唐而来,前往西天拜佛求经。” 唐僧的这几句话包涵了每人都要问自己的三个问题:我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?

       清楚自己是谁,从哪里来,要到哪里去,就意味着清楚的知道自己人生的使命了。有了使命感,不管路上有多少妖魔鬼怪,艰难诱惑,都不再能动摇取经的决心,于是他们师徒四人成功的取得真经、立地成佛。

       对于企业而言,我们从哪里来,要去到哪里呢?这个问题就是所谓的企业使命。

       所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

       九思软件,从哪里来的问题,可以追溯到管理的先贤海尔、协同的鼻祖王志东,当然也可以追溯到孔孟之乡,但更应该追溯到我们的价值观(可以参阅咱们的价值观),追溯到更深远的前世今生,这里我们不再赘述。

       往哪里去的问题,是我们可以选择的,也是我们应该选择的。

       一、企业价值定律

       企业存在并能长久存在,源自于创造价值。创业的本质是创造家业、创造事业、创造就业,当然更伟大的是创造社会价值和教育价值。

       不创造价值的企业,或者索取高于价值的企业,注定是疯狂一时、昙花一现,这就是为什么中国企业平均寿命不到5年的原因。

       二、释放组织潜能

       据统计,95%的企业会在10年内偏离价值、走向倒闭。

       另一方面,全球范围内,我们也看到很多茁壮成长甚至基业长青的企业,包括中国的海尔、华为,他们最终取得了斐然的成绩,成为世界级企业。

       同样是梦想,同样是创业、同样是新生组织,结局为什么如此天壤有别?这让我们联想到原子能,原子核发生裂变或者聚变时,能够释放巨大的能量!企业也一样,每个企业都蕴藏着巨大的潜能,可惜的不是每个企业都能找到适合的“核反应堆”!

       人是企业价值创造的主体,人的管理涉及到方方面面的问题:计划、组织、领导、控制等,绝大多数企业以人为中心的管理方面,问题多多,导致组织潜能禁锢、发展受阻。

       为了提升管理能力,绝大多数企业,都曾投入过巨资,做管理咨询、组织大量内训、送管理人员攻读MBA、外聘职业经理人、耗费数十年培养干部,然而往往收效甚微,企业最终偏离价值轨道,夭折或者衰亡。

       出师未捷身先死,长使英雄泪满襟啊!

       三、打造管理神器

       世界冠军再厉害,也跑不过坐在飞机上的婴儿;你的嗓门再大,也不如手机话音传的远;你的大刀再神勇,也抵不上一颗子弹的力量…这就是工具的价值。

       管理也需要工具!

       以事为中心的ERP等管理工具,已经开始释放全世界范围内的商业模式潜能;遗憾的是,以人为中心的管理工具,迄今为止,还处于萌芽状态!有大量数据可以佐证,比方说世界范围内员工敬业度最好的美国,也只有30%的员工处于敬业状态,而员工敬业度很差的中国,竟然只有6%的员工处于敬业状态;大量上市公司一年的利润仅够在北京买一套房子;只有1%的企业寿命能够活过25年…

       人是企业价值创造的主体,先人后事是企业管理的主线。如何是以人为中心,以提高团队创新力和执行力为目标,全面提升企业管理能力,成为基业长青的必经之路。

       “我们自孔孟之乡而来,前往天下企业传道授业”, 通过“打造管理神器”,全面提高组织创新力和执行力 ,“释放组织潜能”,成为九思软件的神圣使命。

       为什么用“神圣”两个字来表达,我们认为帮助一个人,可以幸福一家家庭,但是小善;帮助一个企业,可以幸福一群家庭,这是大善;如果能够帮助天下的组织,成就天下人,这必定是伟大事业

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