随着商业环境和企业的不断发展，如何更好地执行企业的绩效考核计划成为企业管理难题。OA系统似乎是不错的选择。其不仅可提供灵活的绩效考核流程设置和管理机制，支持自定义操作，企业员工、领导之间可通过系统实时沟通，及时反馈绩效考核问题，助力企业绩效考核工作落实，提升员工的绩效和满意度。

       中信银行，原称中信实业银行，创立于1987年，2005年底改为现名。是中国的全国性商业银行之一，总部位于北京。2015年11月18日，中信银行与百度达成战略合作，设立百信银行。2015年12月1日起，中信银行客户迎来“网银转账全免费”时代。

       九思软件，引领中国OA市场品牌，有着核心功能强大、底层架构完美、系统安全可靠、普通用户易用、系统运维简单、技术不断创新，集成能力突出的优势。在金融OA协同管理平台建设方面，九思软件以精益求精的专业精神赢得如北京银行、光大银行、中国人寿等金融业高端客户的赞誉。

       九思软件咨询团队认为，中信银行这样类型的企业，可按照如下方法进行OA建设规划：

       绩效考核规则管理：按不同的部门和岗位要求灵活自定义绩效考核的规则和流程，并且用户可按需设置不同的绩效考核表，设置每个部门和岗位的标准考核模板以便更好地规范绩效考核的流程。

       绩效考核流程管理：流程管理支持用户按需设置完整的绩效考核流程并实时追踪每个流程环节的进展与结果。每个流程环节完成后会自动流转到下一个环节，系统自动把需要评估人评估的绩效推送到评估人的工作台并发送提醒邮件以确保考核工作可顺利和高效地进行，避免评估人遗漏或错过了评估的时间。

       绩效考核计划：用户按需制定符合企业制度与文化的绩效考核计划，确定具体的起止日期和评估负责人，系统自动实时追踪考核计划的进展与结果。评估人，被评估人以及有权限的管理者可通过系统查看绩效考核的进展情况。

       关键绩效指标（KPI）评估：用户可把企业的战略目标分解为每个部门及每个员工可操作的工作目标，并设定每个员工的具体目标值和对应的权重和比例，每一个量化的指标值都可直接和具体的业务数据关联，数据可靠准确，使考核结果更加客观更加可靠。

       中信银行OA绩效管理系统的实施，在为企业带来清晰的绩效考核流程的同时，更是大大地节省了企业的时间成本与管理成本，提高了企业办公效率，助力企业建立科学、合理、有效的信息化管理模式。