流程管理是企业管理中最为基础的管理。流程管理与企业内部的控制体系息息相关,流程管理对是企业战略、策略、目标、理念等进行有效内部控制的载体,因此企业内部控制的优化,必须以流程管理的升级为基础。企业流程管理升级不是简单的流程图或者是操作程序可以解决的问题,而是要根据企业实际情况,适应企业的个性化。

九思OA流程管理解决方案,以全方位图形化自定义的系统,规范流程、优化流程、再造流程,实现企业从流程发起、到在办监控、再到效率分析的闭环管理,满足企业流程管理的个性化定制,让企业的内部控制更加有效以及便于实施。
接下来,我们以上海蜂花日用品有限公司为例,为其设计了一套流程管理的解决方案,通过电子化、规范化、标准化的流程管理方案帮助其实现内部控制的优化,具体内容如下:
上海蜂花日用品有限公司创建于1985年,是一家集设计、研发、生产、销售于一体的洗护发专业企业,主要生产“蜂花”牌洗发水、护发素及护肤清洁系列产品。目前共有两个生产基地,全自动生产线年产可达10万吨以上,是全国日化行业的民族龙头企业之一。
流程门户:提供统一的分类流程调用界面。
发起流程:选取要发起且已经制作好的工作流程表单。
待发流程:流程表单填写后保存待稍后发送的工作流程。
流程监控:是指对正在办理的工作流程进行监控。
流程转办:是指当前用户可以把卡在某节点的流程转办给其它人处理。
流程分析:对流程执行过程效率进行多维度统计。
流程管理优化是摆在企业,尤其是国家民族企业面前刻不容缓要解决的问题之一,是企业内部控制迈向新台阶的重要举措之一。九思OA流程管理解决方案,为企业提供带有公司个性化的流程管理思路,以此帮助企业构建一个更为成熟的内部控制体系,从而达到优化企业内部管理的目的。

近日,DBC德本咨询、中国科学院《互联网周刊》、 eNet 研究院联合重磅发布数字中国建设优秀应用案例评选结果。九思软件凭借人民卫生出版社案例,成功入选。

九思软件深耕协同办公领域多年,自主研发的智能管理综合平台,以三大核心服务支撑炼油行业数字化转型。

此次复审通过,意味着九思软件在近三年的发展中,持续满足高企认定的各项核心要求,尤其在研发投入、知识产权积累、成果转化等关键指标上表现突出。

九思软件深耕集团型企业数智化领域,已服务首都机场集团、山西交控集团、开滦集团、海尔集团、山东省医药集团、湖北铁投集团、大众报业集团、福建地矿集团、贵州久联集团、山西路桥建设集团等众多知名企业,在赋能集团型企业数智化转型的实践中,积累了覆盖多行业、多场景的丰富经验,赢得了市场广泛认可与客户高度信赖。

2018年已经过半,2018上半年呈现OA大项目越来越多的势头。大中型企业、政府部门的协同办公需求已开始全面爆发。据了解,约有千亿潜在OA市场,加之中小企业市场需求逐步释放,市场空间巨大, 产业前景广阔。

九思专家团队针对毛豆新车网新的发展所带来的管理的需求,针对协同办公oa系统的先进性和前瞻性,提出了协同oa办公系统规划建议

九思软件OA专家团队根据抖音目前实际情况,为其提出了OA管理系统规划建议方案。

此次,九思软件专家团队针对海底捞的信息化管理需求,提出了OA系统升级规划方案。

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高效合规的内部管理是金融企业发展的基石,九思软件智能综合管理平台解决方案可精准适配企业需求,助力实现办公数字化升级。

该高新技术企业部署九思软件智能综合管理平台后,可实现项目全流程精细化管控,保障进度与质量,达成项目目标与价值;管理层能实时掌握项目全貌,实现数据驱动决策,最终确保项目成功,为企业创造效益。

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