管理咨询师兰西奥尼曾将团队协作的障碍归纳为五大种，分别为：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任和无视结果。看似很普通的问题，实则是团队协作的致命杀手。如何克服上述五大障碍实现团队的高效协作呢？借助九思协同办公OA系统可以有效帮助团队打造高度协作能力。

       有效的沟通是建立信任和引导争论向有益方向发展的关键，九思OA系统沟通管理配备了即时的、非即时的、内部的、外部的多种沟通工具，无论是集体茶话会、意见反馈还是解决方案讨论，沟通管理OA总快速满足团队通讯需求。

       任务管理和计划管理模块，通过帮助成员制定出明确的工作方向和重点，明确最终任务期限，每日、每周、每月对成果进行总结和回顾，尽可能减少投入不足、逃避责任、无视结果情况的出现。

       下面，九思将以中国检验认证集团为例，为其设计并拟定一套团队协作的OA解决方案，具体建议可作如下参考：

       中国检验认证集团是经国务院批准设立、国务院国资委管理的中央企业，创建于1980年。设有检验公司、中国质量认证中心（CQC）、测试公司三大业务平台，国内机构网络完善，为10万余家国内外客户提供“一揽子”解决方案和“一站式”“本地化”综合质量服务。如今中国中检已形成了辐射食品、农产品、石化、矿产、工业品、消费品等各个行业，具备国际公信力的专业资质体系。

       融合通讯：配备了该系统助手、即时通讯、短信插件、外部邮件、协同工作、第三方即时通讯工具、视频会议插件、论坛等各种沟通工具，并且在应用过程中可以按照沟通的特点选择使用，也可以对上述沟通工具进行组合使用，从而达到沟通的低成本和高效性。

       任务管理：帮助领导把团队中的各项任务细化分配到每个人，成员可以对任务完成情况进行汇报和总结，领导可以方便及时了解任务的进展状况和成员完成任务的具体质量，并给出意见。任务管理包括：新增任务、在办任务、待考核任务、已完成任务、已取消任务，删除任务。

       计划管理：用于制定工作计划和进行工作汇报。这不仅是和其他同事达成协调的需要，也是对个人时间做有效管理，合理安排工作任务。

       流程审批：员工根据需要调用工作流程引擎，实现各种审批，例如请假申请、报销申请、信息发布审批、会议申请审批、车辆申请审批等等，从发起流程到在办监控、办结查阅和效率分析，每一个环节都进行闭环管理，使得处于随机和发散状态的工作实现有序化、可跟踪化、可追溯化。

       知识管理：包括知识栏目和档案管理两大功能模块，将组织发展过程中产生的各类知识、经验、文档、成果汇聚起来，不仅方便用户检索和利用，还帮助企业进行知识的沉淀和转化，构建核心竞争力。

       通过九思协同办公OA系统的实施，辅助团队克服协作的障碍，建立信任，全力投入，明晰责任，注重团队工作结果，充分实现团队价值！