计划和汇报常常被组织当做衡量组织执行力的关键指标，但是很多组织的计划和汇报常常形同虚设，无法发挥其应有的价值。

       这是因为组织的计划管理没有与组织的目标、任务等模块进行关联，也没有数据集成的能力，此外，组织内不同部门和岗位的计划管理模式存在很大差异，很难统一进行的差异化管理。

       九思协同办公OA系统可以做到组织计划的统筹管理，采用关联技术，将计划与目标、任务会议、项目等进行关联，对计划进行滚动管理，还可以将自己的计划与他人共享，协调与同事的相关计划和进程。此外，九思OA系统还能根据部门和职位的不同进行差异化的流程设计，打造千人千面的工作台。

       下面，九思将以浙江省国际贸易集团有限公司为例，为其设计拟定一套计划管理的OA解决方案，以详细展示九思计划管理OA系统。

       浙江省国贸集团是省属企业，于2008年由原荣大集团、中大集团、东方集团合并成立，主要从事商贸流通、金融服务和生命健康三大产业，集团与世界上213个国家和地区的知名客商建立了广泛和稳定的贸易合作关系，经营的出口商品多达210个大类品种，主要为纺织品、服装、农副产品、医化产品、轻工业品、机电产品和成套设备等。

       日程安排：用于安排日常的工作事项。可以建立个人的、安排他人的，系统是从起止时间帮助用户提升时间管理能力。同时，通过事件的公开属性，使相关成员知晓该事件，避免时间安排上的撞车。功能包括我的日程、下属日程、日程共享等。

       工作汇报：用于提交每日汇报、每周汇报、每月汇报，对自己工作进行总结，领导也能够看见自己的工作情况，达到信息沟通与协作的效果。包括我的汇报、下属汇报、汇报查阅、日报统计栏目等。

       会议管理：通过OA系统相关模块可帮助企业合理组织或安排线上、线下会议，避免会议安排“撞车”，降低企业时间成本及资源消耗，提升会议效率，明确结果导向。

       任务管理：用于在办任务的进展情况查询、任务的考核，方便用户及时了解任务进展，根据任务需求合理规划、安排时间，增强员工责任心，有效提升企业办公效率。包括我的任务、任务安排、定期任务、任务查询栏目等。

       关联项目：通过关联项目，可以有效协同上级、下属及其他部门相关人员的工作计划和进程，在提升组织办公效率，实现组织资源合理配置的同时，还可进一步提高管理决策的科学性和有效性，助力企业长期可持续发展。

       通过九思计划管理OA系统对组织的每日计划和每日汇报进行统筹信息化管理，让计划的目的性、有效性、可控性得到充分保证，更好实现组织计划的价值！