在经济全球化与市场竞争日益激烈的背景下，集团化企业面临着治理复杂度提升、战略协同困难、资源整合低效等多重挑战。为实现集团可持续发展，构建科学高效的一体化管控体系成为必然选择。九思软件集团一体化管控解决方案深度聚焦集团治理、战略、运营三大核心领域，旨在为企业提供系统性、可落地的集团化管控解决方案。

六大核心难题

集团一体化管控难

集团下属机构及部门数量众多，层级复杂，导致集团战略在执行过程中出现目标分解不精准、协同效率低下等问题，难以实现一体化推进与有效落地。

跨组织信息传递滞后

总部与子公司之间信息沟通渠道不畅，业务数据无法实时同步，信息不对称问题突出，严重影响决策效率与业务响应速度。

资源共享统一难度大

集团内人力、知识、财务、法务、行政等资源分散在不同部门与子公司，缺乏统一管理与共享机制，资源配置不合理，办公效率难以提升。

集团数据难以互通

各业务系统相互独立，形成多个数据孤岛与信息孤岛，数据标准不统一，数据整合与分析困难，制约业务运营效率与创新发展。

问题业务突破瓶颈难

由于缺乏全面、准确的业务管理数据支撑，问题业务的诊断与分析缺乏依据，难以制定有效的创新策略与突破方案。

风险合规执行难管理

集团缺乏统一的风险评估、预警、应对及整改机制，无法对各类风险进行有效识别、监控与防控，难以保障集团经营安全与合规运营。

集团化管控场景

为有效破解上述难题，集团一体化管控体系围绕集团战略、投资、融资、建设等核心业务与管理需求，构建了多元化的应用场景。通过搭建一体化办公管理平台，整合分散资源、优化业务流程、强化协同效应，实现战略决策、业务执行与职能管理的紧密协作，为集团实现高效运作与战略目标提供全方位支撑。

集团战略管控

构建覆盖集团战略规划、执行、监控与调整的一体化应用方案，打造业务决策、管理决策与战略决策协同的支持中心。通过战略目标分解、执行过程跟踪与动态调整，确保集团战略有效落地，提升战略管控能力。

集团组织管控

适应集团组织扩张与变革需求，实现对内外组织的全方位管理。通过可视化、结构化的组织架构展示，明确各部门与岗位的职责权限，优化组织运作流程，提高组织运作效率。

集团权责管控

搭建涵盖企业内部、集团内部及外部单位的权责体系，明确各主体的权力与责任边界。通过权责体系的有效执行，提升管理效能，加强内部控制，确保各项决策与业务活动合规有序开展。

集团财务管控

依托先进的协同运营平台，打造以总部财务管理中心为核心、子公司财务管理机构规范运作为支撑的财务共享服务平台。实现财务数据集中管理、财务流程标准化与自动化，提升财务管理水平与资金使用效率。

集团人力资源管控

助力集团构建战略型人力资源管理中心，规范子公司人力资源管理体系。建立人力资源全职业周期管理模式，涵盖招聘、培训、考核、晋升等环节，实现人力资源的优化配置与价值最大化。

集团协同工作管控

构建集团多组织、多角色、多形态的自助服务门户与协同工作应用体系，支持移动办公。通过统一的工作平台，实现信息共享、任务协同与流程审批，提升员工工作效率与办公便捷性。

集团协同业务管控

基于集团架构，建设涵盖 “三重一大” 决策、投资管控、资产管控、智慧党建等业务应用的一体化平台。实现各业务系统的互联互通与数据共享，全面支撑集团化业务高效办公。

集团化管控应用价值

集团一体化管控体系的落地实施，将为企业带来全方位的价值提升。从强化集团治理效能，到提升运营效益，再到促进文化建设，这些价值贯穿企业发展的各个层面，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

强化集团治理与管控能力

实现集团远程办公与移动办公，突破时间与空间限制，提升集团治理与宏观管理水平，确保集团战略有效执行。

提升集团运营效益

通过落实集团管控要求，优化业务流程，加强内部控制与风险管理，降低管理成本，提高资源利用效率，实现集团效益最大化。

促进高效协作与责任落实

明确岗位职责分工，加强过程控制与监督，避免工作延误、误办与责任推诿现象。通过信息共享与协同工作，提升跨部门、跨组织的协作能力，保障工作高效执行。

实现便捷移动办公

员工可随时随地通过统一桌面环境开展工作，实时掌握业务动态，加快信息传递与交流速度，提高信息时效性与决策效率。

加强知识管理与沉淀

统一收集、管理各类文件、报告、知识与经验等信息资源，实现信息的有效转移与再利用，促进集团知识积累与创新发展。

推动企业文化建设

充分发挥门户平台的作用，加强集团内部沟通与文化传播，增强集团凝聚力与员工归属感。催生全新管理理念，形成良好企业文化，提升集团快速反应能力与市场竞争力。

九思软件集团一体化管控解决方案，以专业的视角、创新的理念和务实的举措，为企业破解发展难题、把握时代机遇提供坚实保障。未来，九思将持续深耕集团管控领域，不断优化升级解决方案，与企业携手共进，共同书写高质量发展的新篇章。