某国资综合性文化企业,规模500+,业务涵盖书画经营、拍卖典当、出版印刷、茶文化、进出口贸易等。企业历史文化底蕴深厚,伴随多元化布局深化,需要在管理模式上从传统办公转型至数字化办公。
企业办公核心需求:
• 公文方面:作为国资企业,公文制度要求严苛、种类多、数量大。线下纸质撰写与审批易出现格式不符、内容错误等问题,导致反复返工重批,整体办公效率低下。
• 审批方面:业务布局广泛且流程特殊复杂,审批环节繁多。传统线下纸质审批流转慢,审批意见无法同步共享,导致各环节反复修改,不仅耗时耗力、增加成本,还会延误业务推进。
• 数字化推广难:艺术类从业人员占比高,普遍偏好传统工作模式,对信息化办公接受度低,直接导致企业数字化转型推进受阻,难以跟上信息化发展步伐。
整体方案:
依托九思软件智能综合管理平台的零代码业务定制能力及该企业性质与行业特征,整合门户管理、流程管理、协同工作、公文管理、知识管理、移动应用等功能,打造 “协同办公 + 业务应用” 一体化管理平台。平台可全面提升企业办公效率与运营水平,高效解决审批流转、跨部门协作、制度落地、知识共享及移动办公等核心需求,显著改善日常运营管理效能。
核心模块:
• 门户管理:打造企业门户,统一呈现公司新闻、通知公告、行业动态等信息,为全员提供统一的办公入口,实现单点登录。个人门户可实时接收审批待办、任务提醒、即时信息等,门户界面可个性化灵活配置。
• 审批管理:企业日常运营中需要灵活调整制度性流程,平台的流程引擎支持权限内的“刚柔并济”模版流程调整,为人事、行政、财务等场景的不同审批角色,定制适配的流程环节与处理页面。
• 公文管理:针对企业的收发文及各类公文类型,平台可搭建包括拟稿、审批、签发、排版盖章、拟办批办、领导批阅、追踪修改、批示撤回等业务流程。同时实现电子公文流程走向、收文流程干预、可视化监控以及文件统计查询等功能。
• 用印管理:平台可提供印章闭环管理,涵盖印章的使用申请、外借申请、刻制申请、销毁申请等多个环节。针对不同印章,进行分类管理,自动生成印章编号,设计不同的流转流程。当申请使用时,平台可根据不同印章种类自动匹配相关审批流程。
• 扩展应用定制:基于企业不同发展阶段的需要,平台可灵活快速搭建各种业务应用,如:人事管理、合同管理、采购管理、物品管理、车辆管理等,通过平台的无码开发技术,极大减少了应用开发带来的高复杂性和高成本。
客户价值:
借助九思软件智能综合管理平台,该国资综合性文化企业可实现 “协同办公 + 业务应用” 一体化管控,突破传统办公效率瓶颈。平台零代码扩展能力灵活适配企业多元业务需求,简洁易用的操作体验降低数字化落地门槛,让企业在传承文化的同时,以高效数字化管理驱动业务升级,达成文化传承与现代管理的双向赋能。

近日,九思软件与国内知名的大型、高级精品装饰装修企业—中国装饰股份有限公司(简称“中国装饰”)正式签约。

近日,DBC德本咨询、中国科学院《互联网周刊》、 eNet 研究院联合重磅发布数字中国建设优秀应用案例评选结果。九思软件凭借人民卫生出版社案例,成功入选。

九思软件深耕协同办公领域多年,自主研发的智能管理综合平台,以三大核心服务支撑炼油行业数字化转型。

此次复审通过,意味着九思软件在近三年的发展中,持续满足高企认定的各项核心要求,尤其在研发投入、知识产权积累、成果转化等关键指标上表现突出。

2018年已经过半,2018上半年呈现OA大项目越来越多的势头。大中型企业、政府部门的协同办公需求已开始全面爆发。据了解,约有千亿潜在OA市场,加之中小企业市场需求逐步释放,市场空间巨大, 产业前景广阔。

九思专家团队针对毛豆新车网新的发展所带来的管理的需求,针对协同办公oa系统的先进性和前瞻性,提出了协同oa办公系统规划建议

九思软件OA专家团队根据抖音目前实际情况,为其提出了OA管理系统规划建议方案。

此次,九思软件专家团队针对海底捞的信息化管理需求,提出了OA系统升级规划方案。

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九思软件深耕协同办公领域多年,自主研发的智能管理综合平台,以三大核心服务支撑炼油行业数字化转型。

此次复审通过,意味着九思软件在近三年的发展中,持续满足高企认定的各项核心要求,尤其在研发投入、知识产权积累、成果转化等关键指标上表现突出。

九思软件服装纺织行业解决方案,通过流程数字化、打通上下游信息壁垒、提供实时运营数据、沉淀设计管理经验、落地数字化资产管理与移动办公,帮助企业提升运营效率与市场响应速度,优化管理决策,沉淀核心资产,降低管理成本,实现多维价值提升。

九思软件搭建的智能综合管理平台,帮助行业客户构建完整的现代农业办公管理体系。

九思软件协同运营管理解决方案,破解该国企多业态运营下的审批低效、预算失控、数据孤岛等核心管理问题。

九思软件智能综合管理平台,可帮助该科研院所量身打造一套覆盖业财一体化、全流程管控的数字化解决方案,既破解了其业务多元化与管理精细化的双重挑战,又通过预算、合同、资产、人事等核心场景的数字化落地,实现管理规范化、流程高效化、数据一体化、信息智能化的进阶目标。