如今，云时代的到来可以说给CIO的角色定位带来了积极的转变。企业“云战略”的实施要求CIO必须为真正意义上的CIO，即是说CIO工作重点不再是对数量庞大的技术团队进行管理，而应该转移到提升业务价值和运营模式的战略高度来。简单来说，云时代CIO角色定位从简单的“信息技术管理者”上升到了“全局信息战略家”的位置，不仅需要精通信息技术，还要懂得运营管理和全局统筹，包括企业转型如何布局，带动企业内的创新和业务模式改革，如何运用信息驱动业务部门发展等重要策略的构建。具体来说，CIO的角色定位的改变表现有以下方面：

第一，职责更侧重监管。“云战略”的部署和实施使得CIO不得不具备管理和监督云应用的能力，同时还要求CIO能够控制企业整体的IT环境，防止各部门私下购进设备或服务，从而影响业务关键服务出现交互性问题。

第二，由技术向业务的转变。云时代的CIO不仅要做信息技术主管，还要以“企业家”的思维方式建立起云技术与企业需求相结合的商业模式，创造商业机会，提升业务价值，抢占市场先机。

第三，IT成本管理者。在IT商业化的云时代，云产品的采购到实施的全过程须有CIO来掌控，企业将CIO视为云转型的代表，企业的IT成本控制和资本削减都需要CIO来完成。

商场便是战场，云时代企业的变革本事就是在打一场没有硝烟的仗，虽然这场战役对于传统的CIO的职业生涯来说是一场挑战，甚至是威胁，但是，云CIO们必须成为这场战役的“战略家”，统筹全局，精通防御和进攻，以保持企业战斗力和竞争力，带领企业直面转型的挑战。“云”对CIO角色定位的改变应当是积极且极具活力的。

（来源：机房360）