随着企业信息化建设的高速发展，OA系统实施俨然已经成为集团企业彻底脱离低效的纸质办公方式，走向高效办公、科学管理的智能工具。企业经过选型、敲定、实施之后，却频频曝出OA项目成功率低，不免让后来希望通过OA系统实施来解低效办公之忧的管理层忧心忡忡，甚至望而却步。如何才能提升OA项目成功率，给时刻担忧的企业管理层一剂定心丸呢？

我们庆幸的看到，九思软件（www.jiusi.net）在中国管理软件领军人物的带领下，凭借十几年OA公司的专家阅历，领悟到这样一种OA系统实施文化思想：授人以渔，让客户成为OA系统的主人；还总结出了一套独特的OA项目实施方法论：团队、工具、方法一个都不能少。这也是与其他OA厂商在实施组织方案上的最大差异。九思软件能够获得“中国管理软件项目成功率第一品牌”大奖也是其独特的OA实施方法论的最好例证。九思软件期望在于客户的合作过程中，为其提供一张走向成功的“渔网”（软件、工具）和保障客户OA项目持续成功的“捕鱼方法”（实施组织管理方案）。下面，我们来介绍，九思软件推动客户OA项目持续成功的攻略指南。

1、OA系统实施需要遵循渐进突破的原则

整体上来说，九思软件OA项目的实施范围涉及OA系统的部署和集成，功能模块的定制；OA项目的实施目标希望在运营效率上提升20%以上，节省200万运营成本，推动企业基础管理朝着“规范、高效、管控、变革”的集团化管控方向发展，所以，OA项目建设是一场持久战，必须总体规划，逐个渐进突破，持续推广，在企业取得收益的基础上循序推进，将企业信息化失败风险降到零。

2、OA系统实施需要遵循简易、不易、变易的原则

由于OA系统涉及全员应用，企业全员IT素质又参差不齐，这对于OA项目建设在易理解易操作、易管理、易维护等方面有所要求，九思软件OA系统易用性、易管理性、易维护性方面，在OA业内处于绝对领先地位，简单易学，容易在全员范围内快速推广。

不易是指企业的需求各式各样，层出不穷，对需求进行控制是OA项目成功的关键，九思软件严格遵循“80/20”原则，抓住项目的核心需求，这也有助于达成OA项目的关键需求，确保OA项目的关键收益不会出现闪失。

变易针对的是企业经营发展过程中，组织架构岗位职务、业务流程、管理制度等方面的变化，这对OA系统的技术平台，能否在OA项目后续深化应用中持续升级，提出了考验。

4、OA系统实施需要遵循授人以渔的原则

九思软件独家提炼的“授人以渔”的实施方法论，是基于提升OA项目成功率的考虑，让企业员工能够真正放手去应用，成为OA系统的主人。

在OA项目的整个实施计划和过程管理上，都以培养一批懂业务、也懂系统的骨干人才为重点，全面组织一系列的培训工作，力争验收前，能够成为系统的真正主人。