周鸿祎是颠覆式创新的倡导者，也是最为积极的实践者。在他的逻辑中，颠覆式创新都是来源于一个个看似微不足道的微创新，而微创新则是针对用户体验的一点点突破。“所有的颠覆式创新在刚开始的时候，都有一个典型的特征，即不被主流市场的领先者所看好，我称之为‘屌丝秘籍’。”周鸿祎认为，数码相机取代传统的胶片相机，智能手机取代传统的功能手机，这都是颠覆式创新，是推动商业文明进步的力量。然而，“颠覆”这个词在中文语境里是一个负面词汇，所以他用颠覆式创新理论推广免费杀毒的时候，被称为中国互联网界的“破坏分子”。

微创新颠覆搜索格局

我们做搜索，没有从布局、产业链的高度去想，光去想布局，用户未必会理。

相比做手机时的高调，在向百度宣战的时候，360格外低调，因为周鸿祎深深知道这个巨头在互联网界的影响力，稍不小心，自己都有可能粉身碎骨。

2012年8月16日，360搜索(so.com)正式上线。而据 Hitwise 的数据显示，360搜索上线十天份额达到10.22%，仅次于百度的56.44%，超过在这个领域耕耘多年的搜狗，可谓奇兵。

“搜索是一个成熟的市场，在技术、商业模式等方面都已经很成熟。so.com作为新军进入搜索市场，看到的是在用户体验上存在着创新的机会。”面对百度这样的强敌，周鸿祎懂得无论是技术、商业模式都不能采用跟随战略，否则永远没有超越的可能。就好像在芯片市场，AMD一直在用英特尔的思路追赶英特尔，比拼速度，比拼计算能力，但结果是差距越来越大。而ARM不比计算能力，比功耗，从低端市场开始攻破，结果获得极大的成功，并且开始反攻英特尔的大本营。

“我们做搜索，没有从布局、产业链的高度去想，光去想布局，用户未必会理。”决定做搜索的时候，周鸿祎的心中并没有一个宏伟的战略布局，只是单纯地从用户的角度考虑。他告诉记者，360浏览器、导航与百度、谷歌合作过，给他们带去流量。但在谷歌退出中国后，360浏览器的默认搜索指向谷歌，用户使用起来不稳定，普通用户就会抱怨浏览器不好。另一方面，中国搜索市场形成一家独大的局面，用户偶有抱怨、却无法选择。“我们掌握了巨大的流量，如果我们做搜索，一些为人诟病的问题可能就会通过竞争的方式来解决。”周鸿祎决定做搜索，就是希望通过加强竞争的方式，来使得用户的体验不断提升。

比如，在360安全浏览器上新增了一个“拇指”按钮，当网民看到自己喜爱的网页、高质量的内容时，就可以点击这个按钮，叫“推荐给360搜索”，就可以将网站域名提交给360搜索，增加该网站在搜索引擎上的用户评级。目前，用户每日搜索都难以摆脱各种垃圾网站对搜索排序的干扰。

360把“拇指计划”引入用户推荐系统，结合360安全浏览器的海量用户，由用户点击按钮主动推荐网站域名，相比传统搜索引擎能够更快地找到高质量网站。

在周鸿祎看来，“拇指计划”可被视为360搜索微创新的排头兵，它是在搜索领域的又一次产品创新。

“搜索本质应该是服务用户。未来搜索领域颠覆应在商业模式和用户体验上。”周鸿祎认为，搜索市场应该更“干净”，用户需要的是知识引擎，而不是广告引擎。他认为，竞价排名是目前中国搜索领域最臭名昭著的商业模式，而虚假医药广告已经占到领先搜索引擎30%以上的收入。

与此同时，他认为未来搜索引擎的颠覆应该在商业模式上，so.com将会把搜索结果中的广告用不同的颜色标出来，与正常的搜索结果区分开，以不至于让用户误解，而这就在用户体验和商业模式上产生了一个颠覆。

颠覆可以创造更大价值

在颠覆式创新时会考虑对生态环境的影响，同时我们也始终奉行“用户利益至上”。

如今，再发明一个类似可口可乐式配方的概率越来越低，重大的、无中生有的发明毕竟只是极少数。在周鸿祎看来，更多的创业者应该从细小的点开始启动，从小切口思考创新。他是颠覆论的倡导者，也是微创新的鼓吹者。

如果说发明性质的创新是可遇不可求，那么微创新是人人都可以做到的事情。“一个是从体验上创新，一个是从商业模式上创新。用两句最俗的话，体验上的创新就是很复杂很难用的东西，做得很简单;商业模式上的创新就是很贵的东西做成很便宜的，收费的做成免费的。”

颠覆创新刚出来都是屌丝的市场，没有一个颠覆创新刚出来就走“高富帅”和“白富美”，还有颠覆式创新出来都是缺点满身，不一定是完美的，更不一定是先进的，但是它一定在某一个点或者某一方面做到了极致，从而真正打动用户。

作为微创新的倡导者，周鸿祎曾这样定位微创新：“从用户体验出发，把产品做得简单、易用，或者能够提高用户在使用产品过程中的愉悦感。任何在此方面所做的创新努力，哪怕很微小，也有价值，我把它叫微创新。”在他看来，用户体验的创新是决定互联网应用能否受欢迎的关键因素，这种创新叫“微创新”。“微创新”将引领互联网新的趋势和浪潮。

实现微创新的前提，是用户至上价值观。微创新的一个特点，就是从小事入手，从小处着眼，克制一开始就做大平台的冲动。对消费者来说，一个简单的改进，只要是触动他内心的改进就能打动他。消费者永远关心的是，产品给自己创造什么样的价值，只要沿着这条路往前走，创业企业至少能生存下去。

作为颠覆论的倡导者，周鸿祎也常常被扣上“破坏者”的帽子。但他的看法完全不同，“我是一个市场自由竞争主义者，我一直认为打破垄断，大家通过竞争去讨好消费者，这个产业最终才会有一个健康的发展。”讨好用户，是他创业多年始终坚持不变的“一个中心”。

正是因为坚持这样的“一个中心”，他并不认同自己是产业的破坏者，而是新的市场格局的建设者。“在颠覆式创新时会考虑对生态环境的影响，同时我们也始终奉行‘用户利益至上’。”后来者一定要想办法打破已有格局和游戏规则，破坏市场现有优势厂商的商业模式，但只要对用户有好处，让别的企业赚不到钱也无可厚非。

譬如，360免费杀毒就是破坏式创新，彻底颠覆传统的卖杀毒软件的做法。360最早做免费安全的时候，不仅竞争对手不理解，整个业界都不理解。他被认为打碎了别人的饭碗。在360进入安全市场之前，全国杀毒软件正版大约有500万用户，加上盗版一共有1500万用户，一个行业的产值不超过10亿元人民币。但是当360以免费模式杀入市场后，仅360一家的用户数就已经近4亿，收入超过10亿元。三年时间把一个传统安全软件市场彻底干掉，又形成一个全新的互联网平台。无论它的经济意义、社会意义，创造的用户价值，还有商业价值，我觉得都远远超过原来的杀毒行业。“要想成功，必先自宫。”周鸿祎认为颠覆的目的是要创造更大的价值，并不是单纯的破坏，而且往往颠覆的对象就是自己。

“屌丝秘籍”关键点

微创新

从用户体验出发，把产品做得简单、易用，或者能够提高用户在使用产品过程中的愉悦感。任何在此方面所做的创新努力，哪怕很微小，也有价值。

移动互联

移动互联网时代，所有的企业家都应该思考同一个问题——应该更多关注在移动互联网上，有哪些新的用户需求没有被发现，没有被满足。如何通过持续创新，去抓到用户，去改善用户体验。

颠覆者

要想成功，必先自宫。颠覆的目的是要创造更大的价值，并不是单纯的破坏，而且往往颠覆的对象就是自己。