现代企业就像一张大网，牵一发而动全身。一个项目开始启动，涉及的相关人员就是网上的一个个节点，其间被无数条隐形的线相互连接着，连续不断的信息通过线路传导穿行。管理者便是这张大网的织网工，织得好了就是坚如磐石的八卦图，织坏了就只能拧巴成一团乱麻，剪不断、理还乱。那么如何才能理得顺、织得好？

在计算机信息技术和网络技术迅速发展的今天，企业信息化建设的左膀右臂——OA办公系统自有一套项目管理解决方案，将项目过程以可视化、图形化的形式投放出来，人员配置、进度进程、完成情况等一目了然，方便管理者进行统一管理，优化现有资源，及时跟进、了解项目实施动态，发现问题，及时规避风险，以高效、准确的项目执行率提升项目成功率。

作为 “中国高端OA软件系统第一品牌”九思软件（www.jiusi.net），着眼于企业管理层全局把控项目的眼光出发，通过OA项目管理这颗棋，充分调动员工积极性，合理利用有利资源，盘活企业上下协同执行能力，推动企业战略项目加速通往成功之路。

1、战略项目成功地图架构

企业战略项目管理成功取决于很多参数，比如项目的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，目标。九思OA结合企业项目管理的整个周期，通过OA项目管理功能，协助企业项目组制定详细、周全的项目计划，提供统一的项目入口平台，实现项目数据共享，及时了解项目的进展，选配资源，协调组织，帮助提高项目的管理效率。 

战略项目成功地图架构

2、OA项目管理 棋局功能布置

“一著不慎，全盘皆输。”企业战略项目这盘棋，需要完善的资源配置方案、团队协作方案，以及管理层对项目执行进度的动态监控，科学决策，任何一个方面出了差错，都可能会对项目的进展产生毁灭性的打击。

以“中国管理软件项目成功率第一品牌”引起OA用户关注的九思软件，在项目管理方面具有产品上的代表性，作为集团化协同办公系统最佳产品奖获得者的iThink软件,为企业提供了简洁高效的“项目管理”功能，可全面应用于企业的各种工作项目和目标督办等。

九思OA项目管理门户，可以使用OA系统的门户引擎技术集中展现所有重点跟进的项目，方便项目领导对其负责的项目进行实时信息监控和对项目提出相应的意见；通过对企业项目的分解划分， OA系统会自动提醒项目进展阶段，以备项目领导及时掌握项目整体进展，作出正确决策，把细化的任务分配到人，帮助项目成员随时了解自己的任务、任务完成情况、成果文档及领导对自己的评价，帮助项目成员在项目中提升项目能力。

此外，九思OA项目管理支持从项目中直接发起流程和协同，同时在发送协同和流程的时候可以关联相应的项目名称，集中展现在统一平台上，方便项目组的成员、领导查看和追踪某个协同或流程的办理进展；项目组的成员在同一平台上可以进行信息传递、知识共享，减少沟通冲突，提高了跨部门、跨地域沟通的效率和有效性。

总得来看，九思OA项目管理能够对业务流程进行全程管控、对项目信息进行全方位跟进、对项目执行情况进行综合查询、对项目进度进行跟进督办，从而实现工作中有效的过程管控。OA项目管理作为企业信息化建设的重要环节，严重制约着企业战略项目的执行效率，做好企业项目管理，是企业可持续成长的必经之路。