最新消息,国内高端OA厂商九思软件(www.jiusi.net)成功签约天津恒金投资管理有限公司。希望通过九思iThink协同办公平台的部署和使用,推动恒金投资的信息化进程,助力其管理效率提升到更高台阶。

天津市恒金投资管理有限公司是专为天津及环渤海地区中小企业、个体工商户及个人投资者提供多层次债权融资、担保咨询、项目投资、股权投资、财务顾问为一体的综合性金融公司,公司致力于成为中国一流的中小企业投融资服务平台,构建环渤海地区最大的金融服务中心。恒金投资将天津中小企业的融资瓶颈与资本市场的投资需求匹配个性化的完美对接,最终帮助企业在资本市场合理定位,完成私有中小企业向公众型集团公司的华丽转变。
恒金投资依托于天津本地合作伙伴的人脉优势以及雄厚优质的金融资源,将自身定位于为中小企业提供终身制服务的金融管家和财务顾问。公司在实践中锻炼出专业的投融资业务团队,能够针对中小企业的各种需求,整合公司资源,为客户量身定做相关产品及服务,并提供一站式融资解决方案。随着公司业务的不断扩展,恒津投资着手企业信息化管理,希望通过OA办公系统这个全员管理平台,提升运营效率,优化管理机制。在对OA办公系统的选型过程中,中国高端OA软件系统第一品牌”九思软件得到了企业管理层的关注。
九思软件(www.jiusi.net)作为 “中国管理软件项目成功率第一品牌”、“中国平台化协同办公系统最佳产品奖”、“中国高端协同办公系统第一品牌”等奖项获得者,其自主开发的iThink办公自动化系统,在OA业内享有盛誉。其OA办公系统总得来看,成熟度高、稳定性好、在易用性、易管理性、易维护性在业内处于绝对领先,学习难度小、兼容性好、实施和维护成本很低,产品扩展平台上实现了重大突破,而且在安全方面实现了很多突破,在内外部多数据源集成能力上、与各业务系统的整合能力上有了很大的创新。并且九思软件的以应用为导向的实施方法论在成功率保障上也独树一帜。这些让九思软件一下子脱颖而出,赢得了客户认同。
此次,九思软件与恒金投资达成OA项目合作。我们相信在双方的紧密配合下,在九思软件高端、专业的技术水准,敏捷高效的工作作风以及独具特色的实施模式下,恒金投资将会在信息化建设上取得显著进步。

针对北京科技园的行业特性与办公需求,九思协同办公系统将针对性优化适配,助力企业实现多维升级。

立足冶金产业转型发展大势,九思软件将持续聚焦行业核心需求,以数字化协同能力夯实企业管理根基,助力冶金企业实现高效运营、精益管理,全力助推行业高端化、智能化、绿色化高质量发展。

当前,人工智能技术加速重构软件开发范式,大模型、智能体技术持续重塑软件开发与应用范式,行业加速从 “工具赋能” 向 “智能驱动” 转型,这也为协同管理软件创新发展打开全新空间。

九思协同管理平台实现全栈信创适配,依托低代码能力灵活适配能源企业管理制度迭代,搭配分级权限、数据加密等安全机制,充分满足能源企业管理信息安全与自主可控的要求。

2018年已经过半,2018上半年呈现OA大项目越来越多的势头。大中型企业、政府部门的协同办公需求已开始全面爆发。据了解,约有千亿潜在OA市场,加之中小企业市场需求逐步释放,市场空间巨大, 产业前景广阔。

九思专家团队针对毛豆新车网新的发展所带来的管理的需求,针对协同办公oa系统的先进性和前瞻性,提出了协同oa办公系统规划建议

九思软件OA专家团队根据抖音目前实际情况,为其提出了OA管理系统规划建议方案。

此次,九思软件专家团队针对海底捞的信息化管理需求,提出了OA系统升级规划方案。

针对北京科技园的行业特性与办公需求,九思协同办公系统将针对性优化适配,助力企业实现多维升级。

立足冶金产业转型发展大势,九思软件将持续聚焦行业核心需求,以数字化协同能力夯实企业管理根基,助力冶金企业实现高效运营、精益管理,全力助推行业高端化、智能化、绿色化高质量发展。

当前,人工智能技术加速重构软件开发范式,大模型、智能体技术持续重塑软件开发与应用范式,行业加速从 “工具赋能” 向 “智能驱动” 转型,这也为协同管理软件创新发展打开全新空间。

九思协同管理平台实现全栈信创适配,依托低代码能力灵活适配能源企业管理制度迭代,搭配分级权限、数据加密等安全机制,充分满足能源企业管理信息安全与自主可控的要求。

传统OA成熟简易、可快速上线,适配需求稳定、模式简单的企业;搭载原生低代码能力的OA柔性可控、可持续迭代,更适配业务多变、追求长期数字化建设的企业。

信创转型是长期数字化建设,唯有从多维度综合评估,才能甄选优质办公底座,稳妥助力政企信创建设与管理数字化升级。

SaaS OA与私有化OA的核心区别,不止是云端与本地的存储差异,更体现在数据归属、系统权限、定制能力、成本结构与运维模式的全方位不同,直接决定企业长期使用体验。

很多企业选型时容易产生疑惑:它们都可实现审批、考勤、公文流转等基础办公功能,核心差异究竟在哪里?不同发展阶段、不同管理诉求的企业,该如何科学选型?