选型成功

OA选型是OA项目启动的标志，而面对纷繁杂尘的OA概念，面对无序的市场，如何练就一双火眼金睛，慧眼识OA，去芜存菁、大浪淘沙，正确选购OA，从而更好更快地推进企业信息化建设，为企业经营管理打下良好的基础呢？

九思软件总结OA客户产品选型方面成功的三要素：产品、态度、成本。

产品方面，JAVA技术已成为解决大型应用的事实标准，易用、易维护的OA系统能避免后需消耗，产品的稳定性和成熟度也应成为OA选型关注的重点；态度方面，需要OA供应商不尽能提供单一的产品和技术，能够提供长期、完整、配套的支持服务，九思软件通过六大服务方式和三十六类的服务内容，以保障客户舒心应用、持续成功；价格方面，既要考虑显性成本，又不能忽视隐性成本，九思软件产品化程度高，大大降低降低整体成本。

实施成功

近几年迎来了OA软件发展的黄金时期，客户市场蓬勃发展，但随之而来的确是OA项目的成功率每况愈下，实施成功更成为OA项目进行的迫切需求。

九思软件作为“中国管理软件项目成功率第一品牌”，对如何实现OA实施成功有着自己独到的方法，概括为三个要素即：团队、工具、方法论。

九思协同OA办公软件实施计划要点：明确目标，务实操作，贴身服务，细致实施。专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验，遵循项目实施计划，科学周密地组织项目实施，按计划开展实施工作；同时，利用计划论定义的标准"实施工具"规范实施的流程，控制项目风险，在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标，提高项目实施成功率。

应用成功

实施结束后就到了OA系统的应用阶段，这一阶段系统的使用权发生了转移，从几个人的项目组成员转交到几百、几千甚至几万的实际用户手中，如何保障应用成功决定着整个项目的成功与否。

九思软件总结应用成功的三点要素：领导表率、团队建设、制度激励。

即领导应该清楚了解OA系统定位方向为主要完成内部门户、工作流管理、知识共享等协同任务，并以身作则，带头改变传统的办公习惯；组建系统管理和应用管理员团队，并且按照授人以渔的思想，传递知识和技能，帮助客户培养IT团队；通过表扬、奖励、考核等制度激励消除部分员工的抵触心理。

持续成功

当前三个目标成功实现，OA项目的成功地图就只剩下了最后一个环节，也就是“持续成功”。可以说这个过程是无休无止的，至少要与整个Oa项目共存亡。

通过九思软件的总结，OA能够持续应用成功同样包含三个要素：组织保障、平台扩展、服务体系。

首先，OA系统的实施应用，触及大家的工作习惯，甚至各个业务部门利益，加上OA系统的用户基本涵盖所有组织成员。特别是在初期，实施阻力较大，是否有一个强有力的组织保障是关键所在。

其次，OA产品必须具有强大的协同功能，不仅仅是OA内部的协同，而应该是OA与其它业务系统间的协同、无缝对接，因此能整合各个系统、协同这些系统共同运作的集成软件便成了大势所趋。

最后，OA厂商服务品质、能力关系到整个项目能否顺利推进、长期运行，甚至决定成败。这点选型人员必须充分认清，瞻前更要顾后。