智能家居是巨头玩的游戏吗?表面上看的确是这样，因为这其中涉及各方面利益，需要整合各种资源，这都不是小团队所能驾驭得了的。但就现在智能家居各方混战的情况来看，要实现统一标准、有序发展的局面不一定要等到什么时候。而这不正是创业公司发展的机会吗?

　　大企业或者平台公司在谋划布局抢占先机，考虑的是未来几年的事情，鉴于利益博弈，很多时候都是占位摆个姿态，并不会真正去推动一些事情。创业公司大多依托的是单品策略，做的是轻型的智能家居，其实这正是较容易推广的智能家居解决方案。

　　所以，创业公司应该要有足够的自信站出来培育市场，从一个小的地方切入做好产品，面向更广泛的人群。而一旦在市场建立了口碑，品牌不就有了么。所谓的标准、联盟，都是水到渠成的事情。创业公司最应该做的事情是专注做好产品，然后花些精力去做推广。

　　埋头做产品，不要抬头看风向

　　技术早就不是什么壁垒，想要实现什么场景好像都能够做到。所以现今早就不再是秀创意、秀技术的阶段了，而更应该考虑的是，如何站在用户的角度去思考问题。智能家居一定是让生活变得更加便捷舒适安心，而不是再去添加什么控制终端。

　　实际上，还把智能家居定位于极客或者发烧友人群是很不负责的说法，或者只能说明你没有能力做好。价格过高可能是智能家居推广不开的一个原因，但从根本上来说还是产品使用体验不够好。其实我们不用追求多么全面的家电联动应用场景，有可能从某一款人们常用的产品入手，就能形成爆款。

　　就拿灯泡来说，用户需要的可能不是打开 app 调节一下灯光的颜色，只要让灯泡能够感知到一些信息就好。比如，检测到人的出现然后自动打开，半夜起来不用再摸索开关，而且灯光会很柔和不那么刺眼。这些场景早就应该摆脱手机 app 了。

　　另外，很多创业团队开始加入到互联网改造传统家电的过程中，但是家电的核心功能你们有没有掌握?比如空气净化器，其净化技术真的成熟到谁都可以做?以智能为噱头赚取高利润的方式不会长久。

　　不管联盟，先卖产品

　　这段时间，联盟和平台充斥着智能家居的圈子，不少创业团队也积极地入驻，深怕自己掉队。但就目前联盟们的状态来看，与其费尽心机委身各个联盟，倒不如把精力花在跟用户打交道上。花些心思做社会营销，接触更广泛的用户，了解用户需求，然后改进产品，不正是团队自我成长的路子么。

　　渠道问题可能是创业公司面临的一个挑战，限于创业团队自身资源及条件的限制，普通民众根本还没有接触到这些产品。传统有线的智能家居产品还在高档小区以及别墅里应用着，而且全部是面板设计，各种复杂的按钮。相比之下，真正好用的智能单品却得不到应用，着实令人费解。

　　看风向是巨头们做的事情，创业公司如果也等着风刮起来再调动起热情怕是晚了。如果觉得自己的产品足够好了，应该要多花些精力拉拢更多的资源进来做产品推广，智能家居这块饼足够大，大到可以承载各式各样的故事。有的时候你想给用户一个完美的解决方案，但到最后只有一两件产品让大家用起来了，这就够了。

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