从1月30日到10月30日，在经历了九个月之后，联想完成了对摩托罗拉移动的收购。

正在芝加哥“如愿以偿”“迎娶”摩托罗拉的联想董事长兼CEO杨元庆，用“姻缘修成正果”来形容自己的感受。而这，也让联想在10月完美收官。

接下来，联想将如何整合摩托罗拉？

1、架构：根据联想的规划，摩托罗拉将作为联想集团的一个全资子公司运营，联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁刘军将出任摩托罗拉移动管理委员会主席，摩托罗拉移动总裁兼首席运营官Rick Osterloh将向刘军汇报。

在高层方面，据Rick Osterloh透露，原来的高管团队将“没有损失”地被带到联想。

2、产品设计：刘军表示，摩托罗拉和联想在产品设计上有非常明显的不同，“摩托罗拉在过去两年里面通过跟谷歌紧密合作形成了原生态安卓的用户体验，联想可能跟国内的厂商相似，花了很多精力再去设计一个更加完善、在安卓核心之上设计非常强的用户体验的软件应用。”

因此，联想将保持摩托和联想在产品线设计和研发上相对的独立性，执行双品牌战略。

3、市场定位：对于摩托罗拉的定位，杨元庆称，摩托罗拉过去是、现在是、将来也依然是一个高品质和技术领先的品牌形象，“最近摩托罗拉所发布的一些新的产品，包括MOTO X，MOTO G，还有给谷歌提供的，应该都是业界非常领先的产品，而且能够得到谷歌的认同，会被他们采用当然要有过硬的本领，所以这些是毫无疑问的；摩托罗拉现在依然是一个高品质和技术领先的品牌，未来联想只会让它越做越好，越来越发扬光大，绝不会损害品牌的形象它的光辉，我们可以确保，你会看到越来越多具有创新、具有很好创意的摩托罗拉产品的推出。”

4、市场拓展：目前，摩托罗拉最强的两个市场分别是北美和拉美，而且在过去的一年多时间里，摩托罗拉“正在欧洲市场快速崛起”；而联想的优势市场是中国，并在开拓东南亚、东欧、俄罗斯等市场。在收购完成之后，联想计划加速摩托罗拉在亚太、东欧等地区的拓展，尤其是将摩托罗拉带回中国。

5、文化：在杨元庆和Rick Osterloh看来，摩托罗拉移动的文化与联想极为接近，双方的价值观有很多相近之处；据杨元庆透露，联想的人力资源团队也专门为此做了一个调研，调查双方的文化核心、基础和差异各是什么，未来将依据调研的结果做工作使双放的文化兼容。

刘军则表示，未来整合摩托罗拉和IBM X86服务器，会一起创造一个新的、兼容三个公司文化的新文化。（平章）