
编者按:本文主要参考Ben Thompson 的 Two Microsofts一文撰写。Ben Thompson 是 Stratechery 网站的创始人,曾在苹果、微软工作过,并写过大量科技企业战略方面的文章。
我曾经替微软感到比较焦虑的一点是,微软似乎一直在尝试着同时兼顾水平方向(软件服务类)和垂直领域(硬件设备类)业务的发展。但我认为没有哪一家公司是可以同时做好这两个方向的业务的。其中的原因在于,水平方向(也就是软件服务类)的业务目标,应该是尽可能在每一种设备平台上都有良好的表现,而这一点,恰好有悖于垂直领域的业务。
但是,Satya Nadella上任微软CEO之后这种情况改变了。他为微软动的第一个大手术,是宣布推出iPad版Office 365的订阅,而这意味着:微软终于把软件服务的地位置于硬件设备之上了。虽然在今天,单纯靠软件向用户收费似乎不是一种可行的商业模式,但我还是很高兴微软迈出了这一步——至少,他终于有一些侧重点了。
当微软宣布iPad版的Office应用不再需要订阅Office 365就可以免费编辑时,我就更震惊了:到底要做得多好的软件服务商才敢这样一点都不急着利用软件赚钱?
过去几天里,微软让我看到了另外一种商业模式的兴起。我认为微软正在朝着更好的方向发展,只是微软做的还太够。
我曾经说过,微软应该把自己一分为二,好让软件服务无拘无束的发展起来。而上周微软总部的见面会,揭示了这样一个事实:今天的微软其实就是两家完全不同的公司。但其中的分界线,并不是硬件与软件,而更像是针对B端的企业客户和针对C端的普通用户。
当然我们必须先明确一点,微软现在,以及以后很长一段时间里,都将依靠传统的windows和office获得来自企业客户和个人用户的稳定收益,这是微软此前制定的战略决定的结果。在这篇文章里,我将专注探讨的部分,是如今潜在的一些发展机会——也就是今天微软可以做的影响到未来的战略决定。
从这个角度来讲,微软向iOS和Android系统免费开放Office产品的决定,意味着微软将会放弃C端付费用户这一块收益。当然,微软还有Mac和PC上的Office 365这一块蛋糕,但是我们都知道,移动才会是未来发展的趋势。
这样一种决定,对于微软来说是比较理性的。我们可以单独看一下企业客户和普通用户的业务情况:
针对C端的普通用户,微软希望通过硬件设备和广告赚钱:微软面向普通用户卖的是Surfaces, Lumias、Xboxes,以及这些硬件以上的不同的操作系统、硬件、软件服务等。他们还有Bing 和 Outlook这样有广告支撑的服务内容。而针对B端的企业客户,情况则完全不同:微软在这一方面全身心的专注于软件服务,特别是Azure 和 Office 365(企业用户要使用iPad版的office办公应用还是需要订阅的)。
这样一种布置其实是很有道理的:B端企业客户和C端普通用户不仅仅只是要求不一样的商业模式,还包括侧重点完全不同的不一样的公司、市场规划、销售链等等等。Office 365对于企业客户的成功模式并不适合C端的普通用户,就像针对用户销售的xbox并不能转化成面向大企业的大生意一样。从这一点来说,Office对IOS和Android系统免费这种设定简直就太合理了:用免费诱导普通用户进入微软这一个庞大的生态圈,即使他们只是处在Office业务的边缘上。
当我把微软考虑成两个完全独立的公司时,我对微软的焦虑就只剩下一点了:他们现在还做得不够,下手不够狠,事情也还做得不够极致。特别是office移动端应用还不是完全免费这一点。
微软在Office移动端办公应用这方面还是显得有些犹豫和短视,既然已经宣布了office大部分功能都是免费的了,这也意味着放弃iPad上的office盈利模式了,他们似乎还是不能忍痛割爱,完全放下嘴里这块肉。Office iPad版这一丢丢的限制功能其实有什么用呢,不仅会让用户觉得烦,还容易让人觉得微软不够大气,更重要的一点是,这对于微软整体的改革会是一个阻碍。
此外,我更感兴趣的问题是,微软这种分裂状态还可以持续多久?
针对企业客户的微软一直做得很棒:Windows, Office以及其他服务内容一直在大把的捞银子,Office 365和Azure的势头也不错。 但面向C端普通用户的微软却完全是另一番景象: Lumia和Surface刮不下多少油水, Xbox One也有点棘手,虽然bing的涨势不错,但还远远不够。
但这种情况其实也没什么值得惊讶的,毕竟微软一直就是这么特殊:微软一直是一家凭借windows的垄断在C端用户方面取得巨大成功的to B公司。在C端用户这边,他们没有任何理由比现在做得更成功。唯一的疑问是,Satya Nadella有没有这样的决心去改变微软。
无论如何,在商业模式上的逐渐明朗对于微软都是一个好消息。

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