随着企业信息化的深入，尤其是大型集团化企业，必将存在多个相互独立的信息管理系统。大型集团化企业并不缺少战略，真正缺少的是对战略强有力的执行保障，集团化企业层级众多，战略的层层分解已属不易，如果只重视战略的规划与决策，却忽视战略执行，再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励，构建集团化企业的管控体系，就成了中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。

    协同OA软件系统基于集团化管理的基础理论设计，支持大型集团化企业的发展和变化，支持长期发展架构模型，支持标准化现实组织模型中单位、部门、岗位、人员、等多个不同组织模型的全方位诠释角色及应用权限，全面支撑集团垂直管控、水平协作和多种模式的交叉业务管控。为集团高层提供了基于全员信息化平台的领导专属空间，方便领导利用各种智能系统抽取和分析高度聚合的数据和信息，实现科学决策。这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化，并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展，最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。

    纵观现在OA各厂商都在争相将集团化组织架构引入协同办公系统中，但大部分OA产品效果都让企业大失所望。九思协同OA作为业内领军的协同管理系统，其研发的iThink协同管理软件在集团化组织架构上可以说是大放光彩。九思软件支持集团内跨单位跨部门协作和集团运营管控的审批中心、支持移动协同与审批、有严谨规范的集团多层级组织之间公文流转，支持集中管控型、分散投资型多分支机构集中部署的管理实现，支持跨组织、单位、部门的动态虚拟组织协同模型，支持大型组织内外管理、跨产业链的组织协作模型。九思软件全面支撑集团多模式交叉业务管控，使企业及集团综合竞争能力得到提升，从而受到很多集团化企业的青睐。