OA计划管理系统，于现代企业信息化建设可有效促进企业各项工作的有序进展，明确企业发展目标，帮助企业制定工作计划，完成日程安排、任务汇报，助于企业合理管理时间，协同上下级同事关系，增进部门协作，全面促进企业各项工作的落地，增强企业执行力。

       格兰仕集团是一家综合性白色家电品牌企业，是中国家电业具有强大影响力的龙头企业之一。格兰仕匠心智造精品电器，致力于创造更简单有趣的G+智慧家居解决方案，满足世界各地人民不断变化升级的生活需求。

       九思OA专家团队，针对格兰仕发展现状及实施OA系统于企业计划管理诸多方面的优势综合分析，为其提出了可适用企业发展的OA计划管理子系统参考建议。具体建议如下：

       九思OA计划管理子系统参考了时间的二维象限管理法、PDCA管理法、滚动计划管理法，为格兰仕提供了从日程、汇报、任务、会议等一揽子的时间管理方案，以帮助员工合理的安排好时间资源，协同上级、下属及其他部门相关人员的工作计划和进程。

       日程安排：栏目包括我的日程与下属日常。主要用于安排日常的工作事项，包括月、周、日工作计划和工作安排的制定、查询、共享，以对下属工作的安排、查阅。同时，通过事件的公开属性，使相关成员知晓该事件，避免时间安排上的撞车；

       工作汇报：用于提交日汇报、周汇报、月汇报，加强员工对自己工作的总结及下属工作的监管、查阅，从而达到信息沟通与协作的效果。栏目包括我的汇报、下属汇报、汇报查阅、日报统计栏目。

       会议管理：栏目包括会议申请、待办会议、会议记录、定期会议四个栏目，方便企业会议时间的安排、会议主题的制定、场地的选择以及对会议的准备、记录。全面提高会议组织管理、会议决议管理的效率，让会议安排有序，组织高效、合理。

       任务管理：主要用于在办任务的进展情况查询、任务的考核，以及对任务时间的安排、整理。包括我的任务、任务安排、定期任务、任务查询栏目。方便用户及时了解任务进展，根据任务需求合理规划、安排时间，增强的员工责任心，有效提升企业办公效率。

       格兰仕OA计划管理子系统的建立、实施，在实现企业工作计划制定、日程安排、工作汇报等项目的高效协作的同时，九思OA系统强大的技术优势及卓越的服务体验更是在一定程度上可增进企业员工与领导、同事间的协作关系，明确企业发展目标，有步骤的落实、检查、完成各阶段的工作任务，全面提升企业工作落地执行力。