OA办公自动化系统，在如今信息化日益发展起来的背景下备受企业关注。无论哪个行业都对其好感倍增，今天要说的是汽车市场，如今这一行业的竞争也非常激烈，汽车企业想要发展就不能一成不变的采用以往的粗放式的经营管理模式，必须在此情形下寻求新的管理路子。

       重庆长安汽车股份有限公司，简称长安汽车或重庆长安，为中国长安汽车集团股份有限公司旗下的核心整车企业，1996年，在深圳证券交易所上市。2014年3月，重庆长安汽车股份有限公司收购合肥长安汽车有限公司。

      九思软件的专家团队，全面研究汽车行业市场发展趋势及长安汽车的经营现状，针对长安汽车OA的规划建设，给出了专业性的升级规划方案参考建议：

      一、长安汽车OA升级的门户解决方案

       1）构建了长安汽车OA统一的工作平台，实现统一的门户；

       2）构建多个垂直门户，如：长安汽车门户、长安汽车财务门户、长安汽车销售门户等，为该类职能的员工提供虚拟的共享、交流、工作平台；

      3）在知识文档方面，通过OA系统建设，实现了个人知识、部门文档资料和外部信息服务的有效整合，提升了长安汽车内部的知识管理水平。

       二、长安汽车OA升级的流程解决方案

       1）从集中的流程建设方案，转换成授权下方的流程建设方案，让每个业务部门能依据业务需求，快速定制管理系统。

       2）升级现有的流程设计器，全面提升流程设计开发的易用性。

       3）扩展流程数据对接的接口。

       三、长安汽车OA升级的知识管理解决方案

       1）打通知识与流程之间的孤岛，知识的发布流程可以直接调用流程引擎。

       2）扩展知识的采集通道与归档通道，长安汽车OA的各个模块信息可以直接归档成知识，知识可以进一步归档到档案模块

       3）长安汽车OA的知识分类规范，实现个人知识、部门知识、公司知识、业务知识的有序分类。

       四、长安汽车OA升级的集成解决方案

       1）打通OA与ERP\HR系统的单点登录、账户互通

       2）实现OA与各业务系统之间的门户集成

       3)实现统一消息提醒

       4）通过OA工作流引擎完成各业务系统之间的数据互通

       5）完成OA与网站之间的数据互通。

       五、长安汽车OA升级的移动解决方案

       1）从C/S模式向B/S模式升级

       2）完成OA和各业务系统的移动方案集成

       3)完成即使通讯与OA移动方案的集成

       九思认为如何让项目的实施和后续的深化应用能够与时俱进，不只是长安汽车OA办公系统软件本身技术水平的考验，更是项目实施方法论的考验。采取实用和授人以渔的原则，功能做到尽可能用简单、统一、符合使用者习惯的方式实现功能，同时在项目的整个实施计划和过程管理，培养一批懂业务的人才，让大家能真正成为系统的主人。