此前，中共中央办公厅和国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，是为了进一步推进单位“三重一大”事项决策的落实。九思软件为解决央企顺利推进相关制度的落地执行，自主研发了“三重一大决策系统”。

       由于“三重一大”事项工作量大，涉及事务多，迫切需要一个智能化管理软件来协助企业实现全面电子监测，为企业制度落地把关。一个央企集团内部，有很多部门和众多分公司，对“三重一大”事项的制度建立、议题建立、论证、会议预告、决策管理、会议纪要、审核记录等事项的记录、汇报，势必会出现程序繁琐、占用时间长的情况，如果按照传统的办公方式，将不利于领导层与事项监管部门实时、全面、客观地掌握“三重一大”事项的执行情况。

       如果使用“三大一重决策系统”，将会更好地促进企业内部制度执行，并且在各个环节都有迹可循，也更科学标准。

       酝酿决策

       “三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估。按照程序进行议题提报，并做好相关议题准备,包括议案、科学论证材料等，保证参加人员有充足时间了解相关情况。

       集体决策

       在决策“三重一大”事项时，与会人员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。会议决定多个事项时，应逐项表决。集体决策时的讨论和表决情况要记录在案。

       决策执行

       “三重一大”事项经会议决策后，由各党政领导班子成员按照分工和职责组织实施。根据分工和职责及时报告“三重一大”事项的执行情况。

       考核评估

       “三重一大”事项执行完成后，进行考核评估。

       监督检查

       “三重一大”事项在执行过程中，外部监管部门、纪检监察、组织、审计等部门应根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，确保各项决策执行到位。

       九思软件“三重一大决策系统”是一个全面、实时、全程有效监控的电子监察平台，为建立“三重一大”科学决策、高效执行、有效监督的工作机制，做央企坚强的后盾。九思一直专注于智能平台开发，研发产品也备受央企、500强企业、集团企业、上市公司青睐。