无论什么时候，掌握方法远比得到事物更加有意义。所以，九思软件在OA办公自动化系统的交付模式上，提出了“授人以渔”的创新模式。OA项目也是如此，在注重售后服务的基础上，也要重视客户的主观能动性，以用户为本，真正成为系统的主人。

       必备原则：易用性

       易用性这一原则，对于企业来说非常重要，因为组织内部每个人的IT水平参差不齐，为了实现系统的落地价值有许多业务系统的人员参与管理，让全员理解系统原理、熟悉系统设置，OA办公自动化系统的易用性原则就显得尤为重要，也是组织选型过程中重要的考量因素。

       实施原则：遵循不易、变易

       实施原则中的不易，是指企业都有着不同的需求，而对需求进行控制是OA项目成功的关键，九思软件严格遵循“80/20”原则，抓住项目的核心需求，为的是达成OA项目的关键需求，确保OA项目的实施。

       变易，则针对企业经营发展，其过程中的组织架构岗位职务、业务流程、管理制度等方面的变化，这是OA办公自动化系统的技术平台能否在OA项目后续深化应用中持续升级的关键因素。

       遵循渐进原则

       九思OA的实施目标希望在运营效率上提升20%以上，节省200万运营成本，推动企业基础管理朝着“规范、高效、管控、变革”的集团化管控方向发展，所以，OA项目建设是一场持久战，必须总体规划，逐个渐进突破。如此，在企业取得收益的基础上循序推进，才能有效降低企业信息化失败的风险。

       上文提到过“授人以渔”实施方法论，这是具有“中国高端管理软件项目成功率第一品牌”之称的九思软件提出的，是基于提升OA项目成功率的考虑，让企业员工能够真正成为OA办公自动化系统的主人。