现如今，企业组织模式日益复杂，不同于过去的简单线性模式，现在的组织关系像网一样，即使部门不同也会因为相同的项目出现合作的机会，为了更好地管理组织结构，OA系统开始进入大众视野，成为解决企业各类管理难题的理想办公管理软件。

       恒大地产集团有限公司是中国恒大集团的下属控股企业，是集团的地产业务主体，总部位于中国深圳。恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，总资产达万亿，年销售规模超4000亿，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，已成为全球第一房企。

       房产项目是一个耗时较长的经营活动，而且由于恒大地产资质雄厚，会同时开展多个项目，工作较为繁重。为此，九思软件经综合分析，为其设想了一款恒大地产OA项目管理系统管理规划方案建议，以帮助公司提高员工的项目工作效率，使得各个项目能够顺利进行，进而减轻员工压力，提高公司效率。方案参考建议具体如下：

       项目归类：所有的房产项目都会在系统拥有独立的项目，打开项目管理进入某个独立项目后，会有该项目各个阶段的负责人信息，方便大家联系。独立项目中会上传该项目具体情况，参与人员可随时查看，随时沟通。

       项目文书：每个独立项目门户中都会随时上传项目最新状况，对于所需证件如《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》等都会上传至项目文书处，OA系统会及时通知相关人员开始下一阶段工作准备。

       项目经费管理：对于项目中产生的费用，会通过系统规定的流程审批进行审批回复，审批通过后财务部会收到拨款通知安排转资业务。

项目沟通：OA系统会给项目各参与人员提供一个交流沟通的平台，不同项目平台不同，可以随时查看自己过往的沟通记录，查看项目内容，防止因为参与项目过多时间过长而发生沟通混乱。

       通过恒大地产OA项目管理系统方案的建设、实施上线，九思可以让企业各项工作科学有序进行，帮助企业合理安排任务、全程监管项目进展，并及时发现、反馈问题，从而确保项目执行力的落实及项目的按时、高效完成，大幅度提升企业组织管理效率，从而让企业工作井然有序，让工作更轻松。