九思软件的实施服务有严格标准，实施人员经过严格培训，在公司特有的实施理论上加入自己的独特见解，为产品的后续实施提供保障。

       九思的实施服务主要遵循以下几个原则：   

       分阶段、循序渐进

       “分阶段”指在实施过程中会有几个不同的阶段。“循序渐进”是指我们会按阶段一步步进行。这表明了九思的实施过程稳中求进，我们不会急于求成，匆匆完成工作，而是会站在客户角度，制定总体规划，逐步提供技术支持，让客户有充分理解消化的时间，不断巩固信息化成果。    

       简易、不易、变易

       简易：公司员工的IT素质参差不齐，工作重点也不尽相同，因此此次项目建设在易理解、易操作、易管理、易维护等方面必须下大功夫。

       不易：员工对于OA的需求的“五花八门”，要学会需求控制，抓住项目的核心需求，也就是有助于达成项目目标的关键需求，在最短时间内达到标准。

       变易：公司在发展进步，组织架构、岗位职务等也都处于变化过程中，因此在变化面前，如何深化应用，与时俱进，不只是OA办公系统本身技术水平的考验，更是项目实施方法论的考验。

       实用原则

       首先，九思OA系统要满足使用者的基本功能需求，尽可能用简单、统一、符合使用者习惯的方式实现功能，避免追求片面的复杂。其次，提升系统性能需求，满足不同阶段用户的需求。完善系统承载能力，提供最优质的服务。

       授人以渔的合作原则

       九思软件独家提炼的“授人以渔”的实施方法论，是基于九思软件的易用性、易维护性、易管理性基础至上，为企业提供自己的管理人才，能够及时应对OA中出现的问题，成为系统的真正主人。

       站在客户角度想问题，为客户提供客户最需要的服务，让OA系统真正落地，造福企业，这才有了现在生生不息的九思软件公司。