随着社会信息化的发展，企业也越来越注重信息化战略的实现，此时OA办公系统就成了备受热捧的有力“武器”。就OA系统来说，尤其是在项目管理方面，它能促使企业项目组织管理高效运作，并且明确任务分工，从而提高管理落实与执行的效率。

       中国宝武钢铁集团有限公司，是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，子公司宝山钢铁股份有限公司，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。2016年9月22日，国资委同意宝钢集团与武汉钢铁(集团)实施联合重组。根据公告，宝钢集团有限公司更名为中国宝武钢铁集团有限公司，作为重组后的母公司，武汉钢铁(集团)公司整体无偿划入，成为其全资子公司。2018年11月，媒体称中国正计划宝武集团和鞍钢集团的合并重组。

       此次，九思OA专家团队根据宝武钢铁集团发展现状，以及OA系统于企业项目管理的诸多优势，经综合分析，为其提出如下OA项目管理子系统规划方案参考建议：

       新建项目：统一新建模板，包括项目名称，项目开始/结束时间、负责人、项目进展状态、完成率、相关参与人员及对项目的描述和项目阶段进展。

       协作管理：和项目有关的协同和工作流程信息列表。帮助各个合作伙伴保持即时的、紧密的联系，包括项目任务的分派和协作、知识信息的共享、网络会议和即时通信的利用等。

       项目文档：对企业创建的所有项目，自动进行树形结构的文档类型的划分，对项目进行有序的分类管理，让企业人员一目了然的看到企业目前所存在的项目，也让项目管理者的项目控制工作更加轻松。

       日程安排：和项目有关的日程安排信息列表。

       项目流程：支持从项目中直接发起流程和协同，同时在发送协同和流程的时候可以关联相应的项目名称，可以把和项目有关的协同和流程集中的展现在项目的统一展现平台上，方便项目组的成员、领导查看和追踪某个协同或流程的办理进展。

       项目任务：项目中领导布置给项目成员的任务。

       项目分工：把项目中每个阶段的任务进行细化，分配到人，帮助项目成员随时了解自己的任务及完成情况、成果文档及领导对自己的评价，帮助项目成员在项目中提升项目能力。包括项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人等，并对权限进行相应划分。

       项目权限控制：项目负责人能配置项目。项目负责人、项目领导、项目参与人新建和项目相关的协同、工作流程、文档、日程安排、项目沟通交流、会议安排、项目留言操作。

进度管理：对整个项目的工作时间、人员安排进行全面分析。实现对企业项目进展监控，督促项目进展力度。

       宝武钢铁集团OA项目管理子系统的上线实施，可为企业项目管理好各个环节，使项目能够高效运作，保证企业项目的有序进展。此外，项目管理OA系统还能够促进传统钢铁企业加快信息化平台搭建，让企业紧跟时代步伐有更加良好的发展前景。