OA软件的实施就是控制项目边界,实施就是沟通,实施就是用管理思维发现问题,用技术思维提供解决问题的工具。在OA企业当中,一套OA软件最终要通过实际应用才能体验出其价值,如应用不起来,再好的软、硬件系统也不过是个摆设。
目前来看,中国OA软件领域高端协同厂商九思软件(www.jiusi.net ),OA软件技术成熟、功能繁多、性能稳定。其在项目实施阶段遵循了项目的有效实施规则,作为“新世纪办公自动化系统的领军品牌”和“集团化协同办公系统最佳产品奖”的获得者,数十年来成功服务过成千上万个集团化的客户,而且客户应用率100%。无论是在OA软件产品易用性和实施服务方面都赢得了市场绝好的口碑!

九思软件(OA企业)的实施分为以下几个步骤:
OA实施服务一:安装。先给用户安装好系统,让用户自己试用一段时间。
OA实施服务二:解决问题。解决用户在使用过程中出现的问题,以及不同的客户机由于系统软件和硬件系统等差异出现的各种问题。
OA是实施服务三:培训。OA软件一是管理员的培训,二是普通用户培训。这里强调一点,必须确保系统管理员对实施系统的工作流制作、每个模块功能、权限管理到一定的熟练程度。因为实施人员不能长期亲临现场为用户解决问题,以后大多数的问题还需要客户方的系统管理员来解决,所以,要多花些时间培训系统管理员。
专业性使得九思OA能高效解决实施中常见的难题
在众多OA软件企业进行OA实施时,根据用户行业、规模、需求的不同,OA实施会有一定的差别。另外因为客户机器的硬件配置、网络环境及软件系统的配置各不相同,差异也很大。九思OA软件凭借十年的客户服务经验,已能成熟应对项目OA实施中可能出现的各种问题:
OA实施问题一:安装时的问题
众多OA软件企业都知道,安装时可能遇到的意想不到的问题非常多。例如问题1:服务器和网络环境比想象中要苛刻的多,有些用户分网段设置IP,或者通过代理服务器上网;问题2:和其它应用软件发生冲突等,甚至和杀毒软件有冲突。
为避免安装的问题,首先OA软件(www.jiusi.net)实施人员应该具有基本的网络诊断与分析问题的能力,至少对问题做出比较正确的判断。不同客户的网络管理能力是不同的,有些客户的服务器已经很乱,本就已到了该整理的边缘了。可以填写一些安装问题报告之类的表格。对于机器配置不够导致的问题,则可以列出清单,提交客户方的负责人,也可由其进行解决。
OA实施问题二:速度缓慢及解决
在客户网络繁忙的环境下,有时OA软件企业的系统运行的速度实在令人尴尬,甚至还会蹦出如超时之类的低层错误。为避免此类问题出现,要注意到户硬件环境的因素,向客户解释其网络没有足够优化是导致OA软件企业的办公系统运行速度缓慢的一个主要原因等等。
OA实施问题三:软件冲突
系统的弹出消息窗口无法打开。
问题解决:一是OA软件企业要检查是否被网络助手拦截,可以对上网助手进行配置;二是OA软件企业要考虑客户的IE浏览器的问题,可以通过重新安装或者升级IE浏览器来解决。
OA实施问题四:沟通与协调问题
沟通与协调在各个阶段都是比较重要的,不管OA软件企业和客户企业,业务都比较繁忙,需要双方的积极配合,及时沟通和协作,尽量可能及时、快捷和多的解决实施中的问题。
总之,在进行项目实施管理时,谁能够合理把握规则与人性化管理的平衡,谁就能掌握是一个企业成功与失败的命脉。未来企业业务的发展时刻递增着,OA软件的功能也应具有随机应变的性能,这也是OA软件厂商们未来努力的方向吧。

近日,DBC德本咨询、中国科学院《互联网周刊》、 eNet 研究院联合重磅发布数字中国建设优秀应用案例评选结果。九思软件凭借人民卫生出版社案例,成功入选。

九思软件深耕协同办公领域多年,自主研发的智能管理综合平台,以三大核心服务支撑炼油行业数字化转型。

此次复审通过,意味着九思软件在近三年的发展中,持续满足高企认定的各项核心要求,尤其在研发投入、知识产权积累、成果转化等关键指标上表现突出。

九思软件深耕集团型企业数智化领域,已服务首都机场集团、山西交控集团、开滦集团、海尔集团、山东省医药集团、湖北铁投集团、大众报业集团、福建地矿集团、贵州久联集团、山西路桥建设集团等众多知名企业,在赋能集团型企业数智化转型的实践中,积累了覆盖多行业、多场景的丰富经验,赢得了市场广泛认可与客户高度信赖。

2018年已经过半,2018上半年呈现OA大项目越来越多的势头。大中型企业、政府部门的协同办公需求已开始全面爆发。据了解,约有千亿潜在OA市场,加之中小企业市场需求逐步释放,市场空间巨大, 产业前景广阔。

九思专家团队针对毛豆新车网新的发展所带来的管理的需求,针对协同办公oa系统的先进性和前瞻性,提出了协同oa办公系统规划建议

九思软件OA专家团队根据抖音目前实际情况,为其提出了OA管理系统规划建议方案。

此次,九思软件专家团队针对海底捞的信息化管理需求,提出了OA系统升级规划方案。

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