随着互联网的发展，很多行业的销售环节早已从单纯的线下模式切换到了线上线下双重模式。实际上，无论是哪一种销售模式，都必须有一套完整且科学的销售管控方案，如此才能保证销售环节稳步推进。在信息化的大背景中，九思软件OA系统的出现和成长，可以说是现代企业经济建设和改变传统管理模式的重要工具，有着非常重要的意义。

       今天我们以饮品行业的佼佼者——六个核桃为例，为大家展示九思软件是如何作用于企业管理规划建设的。

       河北养元智汇饮品股份有限公司始建于1997年，是中国核桃乳饮料的开创企业。十余年来，公司坚定走“专注核桃饮品”的专业化发展之路，是目前国内最大的核桃饮品企业，也是国内最大的植物蛋白饮料企业。

       九思软件专家团队根据当前销售市场发展动态，综合六个核桃实际需求，提出OA销售管理系统规划方案参考建议如下：

       销售计划管理：根据近期销售情况、市场需求预测产品销量，制定门店销售计划，逐步分解成销售员销售计划，最后进行销售计划完成分析。

       产品价格管理：产品价格管理体系可以分为，新产品的模拟报价、产品价格表、红线价格控制。通过这三方面的控制，形成完整的产品价格管理体系。

       产品销售管理：通过销售管理，来掌握销售产品的数量，从而进行生产计划的安排、原料采购计划的制定、采购成本的估计等一系列后续工作的开展。

       销售成果分析：通过六个核桃OA销售系统信息录入，对产品销售趋势及销售情况对比分析，及时把握市场需求和市场动向。

       财务管理：商品货物的相关费用的管控开具对应收据与发票等相关信息存档，助力企业财政管理更清晰。

       六个核桃OA销售管理系统规划建议方案的实施上线，可以帮助建立好销售数据库，如此便能够有效帮助企业实时跟进市场动向，持续优化营销模式、销售流程，促使企业向好发展。