信息化时代，企业对员工学习新知识的能力要求也在不断增加，保证员工能够紧跟社会发展的脚步，所以学习与考核在工作中也占有一席之地。如果在企业中加入一项考核管理系统，可以定期发起培训，考核员工，也一定会在相应程度上进一步加强员工办公水平和提升企业办公管理效率。

       九思OA系统针对企业考核管理，不仅可以电子化的形式实现，还可在考核中加入一些趣味性的元素、加入奖励激励政策等，以此来增强员工的参与感、积极性，降低抵触情绪。从而要让员工知道，考核不是目的，提升自己的能力才是目的。

       安徽海螺集团有限责任公司成立于1996年9月，是国务院120家大型试点企业集团，也是我国最大的建材企业集团之一，总部设在安徽芜湖市。集团拥有国家级企业技术中心，控股经营海螺水泥和海螺型材两家上市公司，下属370家子公司 ，分布在24个省市自治区和20个境外国家地区，经营产业涉及水泥制造、化学建材、节能环保、国际贸易、建筑施工、现代服务业等领域。

       为此，九思提出如下海螺集团考核管理OA子系统管理规划建议：

       发布考核：OA系统管理员提前发布考核内容，考核时间，考核人员，考核方式。

       登录系统：每位员工都有自己独立的账号登录OA系统，OA系统会自动发送考核通知给需要的员工，员工登陆后在考核管理处可查看考核内容。

       参与考核：在考核约定时间前会提醒员工打开考核OA系统按要求参与考试。

       考核结果：考核时间结束后OA系统会自动将考核结果发送给相关审批人员。审批人员对考试结果进行审核，确认无误后会将考核结果公示，考核通过的人员即可正常安排工作。考核未通过的人员则会提示补考。

       过期补考：补考未通过之前，OA系统管理员可以对该员工权限进行一些限制，停止某些OA系统权限，待考核通过后再开通。

       归档管理：每次考核记录OA系统会自动归档存储，每位员工的考核记录都会集中总结在各自的OA系统档案中，方便员工本人或是上级领导查阅。考核记录还可作为该员工的评价标准。

       海螺集团OA考核管理子系统的实施上线，能够给企业建立完善的组织管理平台，在提升企业考核管理水准，简化流程，提升办公管理效率的同时，推动企业加速信息化建设。