企业项目普遍存在周期长、涉及人员多、涉及事项及管理内容繁杂的问题。若能够借助信息化方式，对企业中所有项目进行统一管理，可视化数据信息，优化配置企业资源，有效帮助员工加强项目管控，合理制定项目规划。九思软件的项目管理OA系统就是基于以上想法架构出来的协同功能模块。

       瑞声科技以提升用户体验及客户满意度为出发点，以仿真技术为基础，利用强大的研发团队与先进的制造技术，结合大数据管理，持续为移动终端、机器人、无人驾驶汽车等智能设备提供硬件、软件高度结合的技术解决方案，并在2005年于香港挂牌上市。

       这里九思软件为瑞声设计了一款项目管理解决方案，以实现企业任务进展可视化，决策意见科学化。这款瑞声OA项目管理规划，具体执行参考建议如下：

       项目门户：集中展现所有跟进项目，对负责的项目进行实时信息监控及资料查询。

       项目分工：为保证责任到人，项目会严格标明项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人等，并对权限进行相应划分。

       项目流程：支持从项目中直接发起流程和协同，同时在发送协同和流程的时候可以关联相应的项目名称，集中展现在项目的统一平台上。

       项目文档：项目组的成员在同一平台上进行信息传递、知识共享。项目文档可转到其他的知识栏目下、也可以从本地上传文件到项目文档，并且支持项目内部的文档查询。

       项目会议：项目成员可以直接从项目中发起会议，可以对已开过的会议进行会议纪要和会议参与人员的查询。

       九思OA项目管理系统将各项项目管理信息化处理，员工登录系统即可查看项目相关信息，外出等情况下也可以轻松直观查看项目进度，跟踪项目实施状况，助力规范项目进展，科学决策，加速平台信息化建设。