项目执行的好坏往往体现着一个企业整体的执行力状况。这个时候，企业对项目的管理方法就直接决定企业能否实现良性运营。如果企业没有一个良好的项目管理方法，那么很可能会造成管理层及项目参与者的信息孤岛，在无形之中给项目的执行增加阻力。“工欲善其事，必先利其器”，企业想要做好项目管理，就要选择一个合适的项目管理方法，这样才能达到事半功倍的效果。

       山东建设建工集团是山东省规模宏大、实力强劲的大型建筑施工企业之一，集团下设8个房屋建设施工总承包公司和11个专业公司。近年来集团承建了济南电力调度中心、省财税大厦等大批高层、高级、结构复杂的工业与民用建筑，这意味着山东建设建工集团的项目浩大且繁多，必然需要一个高效且高端的项目管理方法。

       为了帮助企业高效推进项目成功落地，九思软件为山东建设建工集团设计了一套项目管理的方案，具体建议如下：

       项目门户：可以使用OA系统的门户引擎技术集中展现所有重点跟进的项目，方便了项目领导对其负责的项目进行实时信息监控和对项目提出相应的意见。

       项目进度：对项目进行阶段划分，且系统会自动提醒项目进入哪个阶段，领导可以及时掌握项目进度，以便及时作出决策。

       项目分工：包括项目领导、项目负责人、项目参与人、项目相关人等，并且对其权限进行划分。

       项目文档：对项目执行过程中的文档进行积累，实现项目成员之间的信息、知识共享，提升项目团队的协作和效率。

       项目沟通：项目成员可以对项目发起话题讨论，项目成员共同参与以找到解决问题的最优解。

       九思软件OA项目管理系统，借助信息化的方式，实现了跨组织、跨地域的协同项目管理；通过规范化的管理，保证了企业项目的高质量；提供动态化的全程监控，保证了项目的健康执行。未来，九思将继续突破自我，为企业健康发展持续发力。