预算是指导企业生产经营的有效工具，预算管理是对企业经营活动和相应财务结果进行预测筹划、执行监控和对照分析。有效的预算管理可以及时指导企业生产经营活动改善和调整，帮助管理者高效全面管理企业，最大程度实现战略目标。

       九思OA预算管理系统，对企业业务、信息以及财务进行整合，明确适度进分权、授权，统一企业财务维度，提升企业财务的合规性，有效帮助企业协调生产经营活动。

       接下来，我们就以海氏海诺集团为例，为其设计了一套预算管理解决方案，以完善其预算管理体系，具体方案可作如下参考：

       海氏海诺集团创立于2012年，现旗下有超过20家子公司，经营范围涉及医疗器械、化妆品、护理用品、日用品等多个领域，拥有符合国际化标准的现代厂房、车间及物流仓储配备先进设备及仪器，市场辐射国内外，取得了令人瞩目的业绩。

       预算编制：通过数量体系体现预算目标，并将指标落实到下属机构及责任人，达到责、权、利的统一。

       预算执行与监控：主要分为总部层面与下属企业两个层面，总部层面主要实现对资金的管理，下属企业层面则是对下属企业的具体业务活动进行实时控制。预算执行的数据从相关业务系统中导入到预算管理系统，实现业务、信息以及财务的整合。

       预算调整：实际预算执行中，会出现经营目标的调整，系统支持在保留原有预算数据的基础上对局部数据进行调整。

       预算查询：支持用户对预算总额、余额、项目金额等预算数据按不同维度进行实时查询，支持用户自定义个性化的报表。

       做好预算管理能有效把控企业的资金使用情况，更好地组织协调企业生产经营活动。九思OA预算管理系统，从制定到控制再到分析，对预算进行系统化、战略化管理，实现资源合理配置，作业高度协同。