项目管理是一个复杂的管理工作，仅仅依靠人员的协调是很难尽善尽美地完成的，需要一个集中化的协作空间，将项目融汇成一个可视化的整体。

       九思项目管理OA系统，与一般项目管理软件不同，它不仅仅是简单地计划的制定和流程化的呈现，还有更重要的是资源的优化、业务的协作和执行的落实，让一个项目的各个环节、相关文档以及成员沟通呈现在统一的平台上，为项目组推进项目提供了更为便捷、集中和高效的“第三空间”。

       下面，我们就以贝美装饰（大连）有限公司为例，为其设计拟定一套项目管理的OA解决方案，以详细展示九思项目管理模块的功能。

       贝美装饰（大连）有限公司成立于1999年，十余载积淀，贝美深耕主题展馆建设，现已发展成为国内知名主题展馆创作机构，以国际眼观，为客户提供博物馆、规划馆、科技馆、廉政馆、文史馆、产业馆等各类主题展示策划、设计、实施、运营一体化展陈服务和全方位解决方案。

       作为设计行业的机构，多个项目同时进行的情况再常见不过，如何让每个项目都能规范、有序、可视化的推进，让每个方案都被能专注、精心地策划完成是项目管理的关键。

       项目门户：可以使用OA系统的门户引擎技术集中展现所有重点跟进的项目，方便了项目领导对其负责的项目进行实时信息监控和对项目提出相应的意见。

       项目进度：对项目进行阶段划分，并且系统会自动提醒项目将要进入哪个项目阶段，能让项目领导及时掌握项目的整体进展，掌控项目并对项目作出下一步的决策。

       项目分工：包括项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人等，并对权限进行相应划分。

       项目日程：项目成员对每天要做的工作做一个安排，对今天完成的工作做相应的总结，领导就可以根据日程对没一个成员进行工作评价和指导。

       项目流程：支持从项目中直接发起流程和协同，同时在发送协同和流程的时候可以关联相应的项目名称，方便项目组的成员、领导查看和追踪某个协同或流程的办理进展。

       项目文档：项目组的成员在同一平台上进行信息传递、知识共享，项目文档可转到其他的知识栏目下、也可以从本地上传文件到项目文档，并且支持项目内部的文档查询。这样项目执行过程中的经验文档可以很好地积累下来。

       项目沟通：项目成员可以就项目中的某个话题发起沟通，发动项目所有人的参与并最终找到合理的解决方案。

       项目任务：把项目中每个阶段的任务细化分配到人，帮助项目成员随时了解自己的任务、任务完成情况、成果文档及领导对自己的评价。

       九思项目管理OA，通过对项目进行全生命周期的可视化管理，为组织项目组提供了一个资源协调、业务协作以及项目推进的共同空间，让项目统筹推进，让项目成员专注执行。