企业IT部门在进行信息化系统选型时，可以采取以下方法和评估选型指标工具：

       1、需求分析：首先，进行全面的需求分析，与业务部门和利益相关者沟通，了解他们的具体需求和痛点。明确希望通过信息化系统解决哪些问题，涉及哪些功能模块，以及与其他系统的集成需求等。

       2、评估现有系统：评估企业目前已有的系统和工具，了解其优点和不足之处。确定哪些功能需要更新或改进，以及是否需要替换现有系统。

       3、市场调研：进行市场调研，了解相关的信息化系统供应商和产品。研究市场上可用的系统解决方案，探索其功能、特性、可扩展性和定制化能力等。

       4、选型指标工具：使用评估选型指标工具来对信息化系统进行评估和比较。这些工具可以包括：

       功能需求矩阵：根据企业需求，列出系统功能需求，并对每个功能进行打分和权重设置，以评估系统是否满足需求。

       技术要求评估：考虑系统的技术要求和兼容性，包括硬件需求、操作系统支持、数据库兼容性等。

       安全性评估：评估系统的安全机制、数据加密、权限管理等，以确保数据受到适当的保护。

       可扩展性和定制化能力评估：评估系统的可扩展性和定制化能力，以确保系统能够适应企业的发展需求，并满足特定业务流程的要求。

       技术支持和维护评估：评估供应商的技术支持和维护服务，包括响应时间、服务水平协议（SLA）、更新和升级支持等。

       5、试用和演示：选择几个候选系统进行试用和演示。让业务部门和最终用户参与，测试系统的功能、界面和用户体验。通过试用和演示，收集用户反馈和意见，以评估系统的适应性和易用性。

       6、参考案例和口碑：参考其他企业或用户对信息化系统的评价和反馈。了解系统在市场上的声誉、用户满意度和成功案例，可以提供有价值的参考。

       7、选型报告：根据评估和比较的结果，撰写选型报告，概述各个候选系统的优缺点、符合程度和风险评估等。提供具体的数据和分析，支持选型建议的提出。

       8、决策和沟通：与企业管理层和利益相关者进行沟通，分享选型报告和建议。解释选型的理由、关键指标和风险因素，以帮助决策者做出明智的决策。

       9、供应商谈判：如果确定了首选系统，与供应商进行谈判和商务洽谈。讨论软件许可费用、实施费用、培训费用、维护费用等，并明确服务级别协议、合同条款和技术支持等。

       10、实施规划：根据选定的系统，制定详细的实施规划和时间表。考虑系统部署、数据迁移、用户培训、用户支持等方面，确保系统的顺利上线和用户的顺利过渡。

       11、监控和评估：在系统实施后，定期进行监控和评估。收集用户反馈和意见，解决潜在问题，持续优化系统的使用和性能。

       除了上述方法和评估选型指标工具，IT部门在信息化系统选型过程中还应考虑以下因素：

       1、企业战略和目标：选型的系统应与企业的战略和目标相契合，能够支持企业的长远发展计划。

       2、预算和资源：评估选型系统的成本和费用，并确保符合企业的财务预算。同时，考虑所需的人力资源和技术支持，以保证系统的有效运行和维护。

       3、技术趋势和未来发展：考虑信息技术的趋势和未来发展，选择具有良好技术基础和创新能力的系统，以适应未来的技术变革和需求。

       4、合规和法规要求：确保选型的系统符合相关的合规和法规要求，特别是涉及敏感数据和个人隐私的行业。

       5、可持续性和扩展性：选择具有可持续性和扩展性的系统，能够适应企业的增长和变化，避免频繁更换系统带来的额外成本和风险。

       综合考虑上述方法和评估选型指标工具的结果，企业IT部门可以制定选型建议，并与企业的管理层和利益相关者共同决策。选型决策不仅仅是一个技术问题，还涉及到企业战略、预算、人员培训和变革管理等方面。因此，建议在选型过程中充分沟通和协作，确保选型的系统能够真正满足企业的需求，并为企业的信息化转型和发展提供支持。

       最后，一旦选定了合适的信息化系统，企业IT部门应与供应商紧密合作，制定详细的实施计划和时间表，确保系统的顺利实施和用户的顺利过渡。并在系统上线后，持续监控和评估系统的性能和使用效果，及时解决问题并进行改进。

       选择适合的信息化系统是企业数字化转型的重要一步，它可以为企业提供高效的工作流程、协同与沟通平台、数据分析和决策支持等功能，助力企业实现更高效、更智能的运营和管理。通过认真的选型过程和全面的考虑，企业IT部门可以选择到最适合企业需求的信息化系统，为企业带来持续的增长和竞争优势。