当考虑企业信息化走自主研发还是外购道路时，以下是一些详细的考虑因素：

       1、业务需求定制化：如果企业有独特的业务需求或特定的工作流程，自动研发可能更适合。自动研发可以为企业量身定制解决方案，以满足特定的业务需求。然而，外购解决方案通常是基于通用需求设计的，可能无法完全符合企业的特殊要求。

       2、技术复杂性：自动研发涉及到技术研发、系统集成和软件开发等方面的复杂工作。如果企业有强大的技术团队，具备相关技术能力和经验，那么自动研发可能是可行的选择。但如果企业缺乏技术实力或对新技术的适应性较低，外购解决方案可以降低技术风险。

       3、时间和资源投入：自动研发需要投入大量的时间、人力和资源。企业需要评估自身是否有足够的资源来支持自动研发过程，包括项目管理、开发团队的组建和培训、测试和部署等。如果企业对时间要求紧迫或资源有限，外购可以节省时间和资源，并迅速启用现有的解决方案。

       4、维护和支持：自动研发的系统需要进行长期的维护和支持，包括功能更新、故障修复和安全补丁等。企业需要考虑自身是否具备维护和支持的能力，包括技术支持团队和相关资源。外购解决方案通常由供应商提供支持和维护服务，可以减轻企业的负担。

       5、成本效益：企业需要综合考虑自动研发和外购的成本效益。自动研发可能需要较高的开发成本、维护成本和后续升级成本等。而外购解决方案通常具有明确的价格和成本结构，更易于进行成本控制和预算规划。企业应该评估长期的总体成本，并与预期的业务收益相对比。6、技术趋势和创新：自动研发可以让企业保持技术上的灵活性和创新能力。企业可以根据市场变化和技术趋势，及时调整和改进自己的系统。然而，外购解决方案通常会受制于供应商的技术发展和更新速度。企业需要考虑是否需要快速采用新技术和功能，以及外购解决方案供应商是否能够及时提供这些创新。

       7、安全性和合规性：信息安全和数据保护是企业的重要关注点。自动研发可以根据企业的安全需求进行定制化，确保系统的安全性和合规性。但外购解决方案通常由供应商负责安全性和合规性，企业需要评估供应商的安全措施和合规性标准，确保其满足企业的要求。

       8、供应商选择和合作关系：外购解决方案需要选择合适的供应商，并建立长期的合作关系。企业需要评估供应商的信誉、专业知识和技术支持能力。同时，也需要考虑供应商的可靠性和稳定性，确保他们能够提供持续的支持和升级。

       最终的决策应基于企业的战略目标、预算限制、技术实力和特定需求。有些企业可能选择在某些方面进行自动研发，而在其他方面采用外购解决方案。另一些企业可能更倾向于外购，以快速实现信息化目标。综合考虑各个因素，企业应选择最适合自身需求的路径，以提高工作效率、降低成本并满足业务需求。