企业数字化转型是一个复杂的过程，涉及到组织架构、人员配备、技术选型、数据分析和应用等多个方面。其中，组织架构和人员配备是企业数字化转型成功的关键因素之一。

一、组织架构

企业数字化转型需要建立一套适应数字化发展的组织架构。企业可以考虑成立一个专门的数字化转型团队，由高层领导担任团队负责人，下设多个小组，分别负责数字化战略制定、技术选型、数据分析和应用等方面的工作。此外，企业还可以考虑与外部专业机构合作，引入数字化转型专家，提供技术支持和咨询服务。

二、人员配备

企业数字化转型需要具备一定的技术人才和管理人才。首先，企业需要招聘或培养数字化人才，包括数字化战略制定人员、技术选型人员、数据分析人员、应用开发人员等。其次，企业需要加强管理人员的培训和选拔，选拔具备数字化思维和管理能力的领导人，推动数字化转型工作的顺利进行。

三、人员配备的注意事项

1.确保人员的专业能力和素质：企业应该招聘或培养具备数字化专业能力和素质的人才，确保数字化转型工作的顺利进行。

2.建立合理的激励机制：企业应该建立合理的激励机制，激励数字化人才的积极性和创造力，提高数字化转型的效率和成果。

3.加强管理人员的培训和选拔：企业应该加强管理人员的培训和选拔，选拔具备数字化思维和管理能力的领导人，推动数字化转型工作的顺利进行。

4.与外部专业机构合作：企业可以考虑与外部专业机构合作，引入数字化转型专家，提供技术支持和咨询服务。

企业数字化转型需要建立一套适应数字化发展的组织架构，配备具备数字化专业能力和素质的人才，建立合理的激励机制，加强管理人员的培训和选拔，并与外部专业机构合作。只有这样，企业才能够成功实现数字化转型，提高企业效率和竞争力。