建设目标

依据《关于加速推进国有企业数字化转型工作的通知》中“加强顶层规划、强化协同推进、做好资源保障”实施策略，聚焦以下方向：

顶层规划强化：开展集团人力资源数字化顶层设计，锚定数字化转型方向。

标准体系构建：遵循中组部、国资委人事信息结构体系标准，落实国家信息中心数据标准制度，搭建人力资源标准体系。

管控精准落地：借力信息技术平台，结合集团管控要求与业态管理成熟度，分步骤推进管控要素落地，实现集团对人力规模、结构、能力需求的有效管控。

产品特点

• 全场景一体化覆盖：深度融合“人事+干部+人才+党建”四大业务领域，整合33个功能场景，实现国企人力、人才、干部、党建全业务闭环管理，贯穿员工、干部、党员全生命周期。

• 集团级云应用架构：支持集中部署、分级应用、集约建设模式，兼顾集团管控需求与下属单位个性化配置，筑牢集团化人力资源管理根基。

• 一站式科学决策：构建人力顶层看板与全景画像，支持历史数据回溯分析，打通“人”“事”数据壁垒，驱动人力管理与战略经营协同。

• 三位一体智能化：构建“业务应用-AI服务-技术支撑”体系，以深度学习、知识图谱等技术为依托，AI 服务提供知识、履历等多元分析及预警功能，实现智能化管理与分析。

• 技术创新与敏捷应用：采用云原生+微服务架构，核心技术自主可控，以低代码“积木式”搭建模式，实现功能灵活配置、快速扩展与安全集成。

• 本土化交互体验：界面设计贴合国企使用习惯，兼具实用性与审美性，提升用户操作便捷性与价值认同感。

七大核心能力

平台深度贯通人力资源管理全业务环节，横向拉通“招聘-任免-劳动关系-绩效-培训-假勤-薪酬福利”业务流，实现场景功能、流程、数据的联动协同；纵向穿透“总部-各级单位”管控链，构建全层级业务管控协同体系。通过横纵双向贯通，打破业务壁垒，形成人力资源管理系统化价值闭环。

人事管理-提升效率 

组织与编制管理：支持集团组织架构、岗位及职务体系搭建，满足编制、职数管控模式搭建，适应组织快速重组与战略发展。

全周期人事协同：以业务流程为基础，覆盖招聘-入职-转正-异动-离职全周期节点，规范人事操作标准；依托人事变动流程细化“入、转、调、离”场景，达成人事流程规范化与服务敏捷化的协同。

人事管理-优化分配 

薪酬体系构建：构建多级体系，以流程化、场景化、全周期化为核心，借总额管控、多元体系及报表分析，实现薪酬管理精细与数字化。

考勤与休假管理：支持复杂排班、移动打卡，自动统计考勤数据，灵活配置假期规则，提升考勤管理效率。

人事管理-盘活结构 

招聘管理：搭建统一招聘平台，整合多渠道资源，实现招聘需求、计划、流程全管理，提升招聘效率与质量。

培训管理：构建“培训管理 + 在线学习” 双链条体系，覆盖需求调查、计划、实施、评估全流程，支持在线考试与知识管理。

干部管理-管好队伍 

全生命周期管理：实现干部“选、育、用、管” 全周期管理，记录工作与成长轨迹，满足高素质干部队伍建设要求。

任免与监督管理：依据相关规定实现干部任免在线协同办理，全过程纪实；构建监督体系，三色预警避免选任风险。

党建管理-建稳组织 

党员与组织管理：管理党员库、组织关系转接，支持发展党员、组织生活、“三会一课” 等党建工作。

党建与业务融合：以“党建引领” 支撑企业经营战略，促进党委与人力资源管理融合，激活组织活力。

决策分析-洞察全局 

智能查询与分析：依托知识库、自然语言解析等引擎，实现智能检索与关联分析，支持复杂条件查询。

战略决策支持：通过多维度数据看板分析人力结构、薪酬、党建等业务场景，生成人员全息智能画像，实现人岗匹配的智能化战略决策辅助。

自助服务-激发活力 

全员服务平台：通过全员服务平台，公司领导、部门经理和员工等可以通过PAD端、PC端、手机端、自助机等多种方式，自助开展个性化人力资源服务。

经理与领导自助：支持团队管理、信息查询、统计分析等功能，为领导决策提供实时数据支持，激发管理活力。

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