某大型粮油企业是一家集食用植物油及其相关副产品生产、科研、贸易、仓储、物流于一体的综合性油脂加工企业。企业实行集团化管理运作模式，下设多家全资及控股子公司，在多地设生产基地，员工规模近千人。

一、企业信息化管理痛点

 • 企业向大型化、集团化发展，下设多个生产基地与分子公司，因各机构信息化水平参差不齐，统一管理难度较大。

 • 企业产销全流程覆盖多套信息系统，各系统业务关联性强，但实现系统串联与基础数据标准化、规范化的难度较高。

 • 现有系统数量多、功能差异大，不仅维护工作量大、人力成本攀升，且业务数据无法直观呈现给管理层，难以支撑决策，信息化投入产出效果不明显。

二、整体方案

以九思软件智能综合管理平台为底层架构，为企业员工、客户及供应商提供统一平台支撑。依托平台实现业务一体化协同，并对接外部系统，既能为员工打造集成化工作入口，又能打通企业与客户、供应商的高效沟通链路，构建起覆盖“供应商—采购生产—销售—客户”全链路、贯通“基层数据—业务执行—高层决策”全层级的统一信息平台。

三、核心场景

针对该企业信息化管理痛点，九思软件可为其搭建核心应用场景：

1.门户管理

搭建集团统一协同平台，提供多维度工作桌面，集成多系统入口，打破分子公司信息壁垒，实现信息化统一管理。

2.运营管理

依托表单关联与智能算法，打通需求预测—运营调度—工厂排产—发货计划匹配—发货执行—效果评估全流程闭环，实现产销存协同管控，同步订单进度给客户，降本提效的同时提升客户体验。

3.项目管理

搭建完善的项目管理表单流程，以项目立项申报、预算价格审批为起点，按项目类别自动触发《合同会签单》，强化项目管控、堵塞管理漏洞；配套设计业务导图，清晰梳理流程逻辑，助力复杂业务高效推进。

4.资产管理

覆盖资产从采购申请到报废、馈赠、转让的全生命周期，完整记录各环节流转与审批流程。资产数据在流程中自动生成、留存、流转，支持自动预警提醒，规避工作疏漏；支持移动端盘点，明确资产责任归属，杜绝管理账实不清问题。

5.预算管理

围绕财务审批流程，将单据填制、预算管理、报销管理等环节电子化，实现报销申请、审批及预算管控在线化。搭建一体化费用预算体系，依托信息化手段高效编制预算，明确执行权责，开展预算绩效分析评价，助力管理人员锚定经营目标，提升企业运营效益。

6.人力管理

人力资源管理系统化，搭建全方位管理体系，为企业发展壮大提供坚实配套支撑。通过规范流程、精准数据提升人资管理水平与工作质效，夯实管理基础，同时推动制度落地，全面增强员工综合素质，打造核心人才竞争力。

7.多系统集成协同

集成ERP、报表、会议等系统，实现基础数据同步，审批信息自动推送，跨表单统计汇总，统一管理供应商与经销商。

四、客户价值

使用九思软件智能综合管理平台搭建以上核心场景后，可以为该企业带来的价值有：通过系统化人力资源管理、落实制度规范夯实管理根基，依托门户、数据、审批及业务集成打造高效统一系统，借助规范自动的流转流程、预警机制与数据可视化功能，全面提升管理质量与效率。

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