OA、ERP是目前企业中比较主流的两大管理软件，是继财务软件之后管理软件业的两大主角儿。

OA和ERP涉及到企业管理的核心要素，是企业完整IT系统不可或缺的重要组成。OA属于运营系统，ERP属于业务系统。OA的主要职责是组织体系运作过程管理，ERP则主要是处理数据，如果说OA是企业管理中的“文将”，那么ERP就是企业管理中的“武将”，两者都是企业管理中不可或缺的。

在一些中大型企业中，企业涉及的业务范围比较广、分布也相对复杂，这样的公司最大希望就是上线一整套ERP系统，并且这套ERP能够具有OA功能，而不需再另外单独购买OA系统。对于小型企业而言，ERP投资巨大，建设周期长，希望购买的则是一套好的OA系统，并且这个OA系统也需要具有一部分ERP特性的功能，比如能满足工资核算、数据分析、统计、汇总功能。当然，现在很多厂商推出的ERP都包含了一部分OA公功能，更有厂商提出了OA与ERP融合的解决方案。当然不见得所以企业都能有这么多的预算在管理系统上花钱。

OA和ERP在企业中是互补的，那么对于一个企业来说，到底是先上OA呢，还是先上ERP呢？

OA的优势在于简单。用户能很快的看到效果，但是很多定制的流程并不是特别友好，这样会带来一些流程不通畅的情况。

ERP的优势在于只要实施成功了企业生产管理必定有较大改善，但是实施时间过于太长。

如果说用两三个月梳理企业管理思路，让OA系统能够在几个月内得到落实与贯彻，也可以将这个过程看做企业问题梳理的过程，让领导能理清思路，知道自己到底想要什么，需要解决什么问题。

总之，如果企业的短期信息化方向是在OA和ERP两个系统建设为目标，我认为可以参考几个指标来选择实施项目：

1、时间要求，尽管大型OA不一定能在短期内全部实施完成，但相比一般情况下的ERP实施还是有时间优势的；

2、成本要求，OA我们知道很多按照接入节点或者IP数来计算的，但是总成本实施起来也不会比ERP系统的高所以成本在这两个系统的选择种还是有相当的影响因素的。

3、人力成本，OA产品的成熟度便于企业能够很快找到运维的合适人员，而ERP系统的运维则相对复杂一些，因此对企业的人力要求也相对较高一些。

4.决策者需要问问自己，企业到底需要管什么，什么需求更迫切以避免造成过度投资。

（来源：eNet硅谷动力  老门）