随着互联网技术的高速发展，越来越多的企事业单位为了适应社会发展而在工作方式上作出了改变。OA系统成为颠覆办公模式的有力“武器”。在组织中，绩效考核是基础部分，是与员工息息相关的部分。所以，重视这一部分的工作也尤为重要。通过OA系统绩效管理系统可以全程记录企业运作过程，将流程、任务和绩效考核无缝衔接。 今天，我们将以龙大集团为例，为大家展示该系统的一些功能。

       龙大食品集团有限公司，1993年07月17日成立，经营范围包括生产销售速冻调制食品、龙口粉丝、粉条、粉丝、粉皮等。龙大食品集团有限公司，是农业产业化国家重点龙头企业、全国重要的速冻食品生产出口基地，全国首批“出口食品农产品免验企业”。

       九思OA专家团队根据龙大集团发展情况，提出如下OA绩效管理系统规划方案参考建议：

       绩效考核流程管理：流程管理支持用户按需设置完整的绩效考核流程，并实时追踪每个流程环节的进展与结果。每个流程环节完成后会自动流转到下一个环节，系统自动把需要评估人评估的绩效推送到评估人的工作台，并发送提醒邮件以确保考核工作可顺利和高效地进行，避免评估人遗漏或错过了评估的时间。

       绩效考核计划：用户按需制定符合企业制度与文化的绩效考核计划，确定具体的起止日期和评估负责人，系统自动实时追踪考核计划的进展与结果。评估人，被评估人以及有权限的管理者可通过系统查看绩效考核的进展情况。

       任务考核表：考核任务创建后，任务的完成情况会成为绩效考核的评分依据，然后由领导进行评分。

       关键绩效指标评估：用户可把企业的战略目标分解为每个部门及每个员工可操作的工作目标，并设定每个员工的具体目标值和对应的权重和比例，每一个量化的指标值都可直接和具体的业务数据关联。

       OA绩效管理系统规划方案的实施，不仅有助于龙大集团管理企业目标和执行相关计划，还有助于更好地服务于组织目标，从而提升市场竞争力，为企业开辟广阔的发展前景。