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痛点:
一、领导部署难、监管难、决策难:对领导层来说,组织管理半径大,决策链长,关键工作部署落实难;监管工作,缺少从分管、全局视角整体把控;督查督办管理工作缺乏有效实时监测、预警、可视化数据决策支持。
二、传统方式导致督办效率低下:立项慢,流程拖沓;事项督办靠人、催办靠电话、反馈靠邮件,效率低下。
三、任务边界模糊,管控乏力:任务分解不到位,工作分工不明确,各方推诿扯皮;督办事情多,进度不明确,反馈不全,全流程管理易失控。
四、过程无痕,标准缺失:纸质文件常有破损丢失,核查困难,填报不完整、不及时、未经领导审核、回复延迟、未按期办结等问题存在;过程无痕,流程不规范不标准,导致跟踪难、追责难。
政策背景:
2018年10月,中共中央办公厅在《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》中指出,要“创新督查检查考核方式,充分运用信息化手段,实现信息资源共享,提高督查检查考核的质量和效率”。
2021年2月,国务院办公厅也下发了《政府督查工作条例》,强调“要强化监督检查,抓好跟踪督办,督查、督导等工作要规范进行,讲求实效”。
正是在这样的政策引领下,九思督查督办管理系统隆重推出!
方案简介:
九思督查督办管理系统,是针对各大政府机关、企事业单位在传统督查督办模式下办公低效、跟进困难、无法追责等一系列难题而产生的信息化督查督办模式。
通过标准化的督办流程、全方位的动态监控,实现督查督办事项的全覆盖管理,督查过程一目了然,将督查事项落实到具体的人,不仅能够提升办公环节的透明度,更能方便领导随时随地掌握各类重大事项的督办和结果,对各类督办事项进行批示和建议,实现高效率的办公和决策。
应用角色设计:
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过程留痕:
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标准化的督办流程,清晰展示督办事项从发起到督办执行过程到完结反馈的每个环节。
实现督办事项从立项登记、任务分解、进展汇报、延期/办结事项申请、对办结的事项进行考核评价到提交督办报告、对各类数据进行分析研判、关键节点触发消息提醒相关人员、根据办理要求临时催办督办、统计分析等督查事项全生命周期管理。
核心功能展示:
督办门户:

门户分为督办门户、工作台、督办统计。
督办门户:展示单位督办相关的通知、动态、文件、政策、公示公告等公开信息。
工作台:
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展示与当前登录用户相关的个人督办事项提醒、待审核和审核的立项、延期、办结督办事项、进行中的任务、安排的任务、关联人员、工作便笺、计划日程等信息。
督办统计:

通过不同维度进行督办事项的统计,生成生动的饼状图、柱状图、折线图等展示方式,清晰地展现督办事项的分类统计、按部门统计、按月份统计、按事项状态统计,方便领导直观的了解目前单位的督办事项情况。
立项:
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☑立项登记 ☑立项查询 ☑立项中 ☑立项完成 ☑立项导出 ......
督办:

督办菜单,是对单位的督办事项进行督办催办的,可以分配权限,有权限的用户可以查看其权限范围下的督办事项,并进行催办、挂起、终止、删除等操作。
提供查询功能,方便进行相关数据的筛选。
监督:
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监督菜单,主要是领导用来监督督办事项执行情况的,领导可以看到系统中督办事项数量,每个部门的督办事项数量,每个月的督办事项数量,以及分类监督具体督办事项执行进度。
九思督查督办管理系统,帮助单位加强督办工作,建设强有力的督查督办管理体系。
我们期待与您,合作现在开始,友谊永不结束。

九思软件协同办公管理平台的落地应用为西藏德众带来了实际的运营和管理效能双重提升

近日,由德本咨询(DBC)、中国科学院《互联网周刊》(CIW)联合推出的 “2025信创独角兽TOP100” 榜单揭晓,九思软件凭借自身在信息技术应用创新领域的核心竞争力再次入围榜单。

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2018年已经过半,2018上半年呈现OA大项目越来越多的势头。大中型企业、政府部门的协同办公需求已开始全面爆发。据了解,约有千亿潜在OA市场,加之中小企业市场需求逐步释放,市场空间巨大, 产业前景广阔。

九思专家团队针对毛豆新车网新的发展所带来的管理的需求,针对协同办公oa系统的先进性和前瞻性,提出了协同oa办公系统规划建议

九思软件OA专家团队根据抖音目前实际情况,为其提出了OA管理系统规划建议方案。

近期有媒体对当前主流OA办公软件的市场口碑做了相应调查,被誉为“中国管理软件第一品牌”和“管理软件项目成功率第一品牌”的九思oa系统不负所望,一举夺魁。

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九思软件协同管理平台精准锚定物流企业原有系统流程模糊、审批低效、性价比低的痛点,打破岗位、资源、系统间的协同壁垒,构建涵盖信息门户、流程管理等模块的协同OA系统,实现各职能体系横向高效协同与纵向精准管控。

通过统一门户、流程管理、人力与证照管理、行政管理及数据集成等手段,打通多系统数据链路,实现信息互联互通。最终构建统一规范、共享互通的协同办公管理平台,打造集团内部协同共建模式。

九思软件协同办公管理平台以 “合规保障、研发协同、资源整合” 为核心目标,以电子化流程为驱动,借助自研的智能开发平台灵活搭建行业特色办公应用,将医药企业的人、财、物集中于统一平台,贯穿医药行业产业链,包括医药研发管理、质量管理、营销管理等环节。

某三甲医院信息化建设已有多年,基础比较扎实,近年来随着该院科研项目越来越多,原有老旧OA系统已无法满足其高效化、精细化管理需求,特别是针对项目的过程性管控、移动办公、合同管理、会议管理等需求,使得该院迫切需要搭建一套具备移动化、智能化的管理平台。