科学技术的发展与进步变幻莫测，身处信息时代的我们随时准备应对突如其来的技术颠覆。2014年，云计算、大数据、移动互联等等集中爆发，掀起一场席卷市场的概念风暴，协同OA也未能幸免，众厂商在风口浪尖撒足狂奔。但稍微冷静地想一下，我们这样一味地追逐新鲜技术真的理智吗，是否有一些东西是需要驻守的？

将实施服务进行到底

有人说，买软件就是买服务，可见对于软件产品来说，仅靠软件本身是远远满足不了用户需要的，或者仅仅如此是给不了用户安全感的。一个OA项目不是合同签订后就一切OK，合同只是一个开始，项目变数也才露头角。出于软件产品的特殊性，九思OA认为OA项目建设是一场持久战，必须总体规划，逐个渐进突破，持续推广。九思OA项目的实施范围涉及OA系统的部署和集成，功能模块的定制。OA项目的实施目标希望在运营效率上提升20%以上，节省200万运营成本，推动企业基础管理朝着“规范、高效、管控、变革”的集团化管控方向发展，并在企业取得收益的基础上循序推进，将企业信息化失败风险降到零。

喜“新”莫忘“易”

新技术的引入必然带来系统操作方式的改变，此时莫忘记用户的适应与便利。软件产品必须以用户为中心，OA系统更是涉及到组织上上下下全体员工的基础管理软件，IT素质又参差不齐，对OA系统在易理解易操作、易管理、易维护等方面有所要求。九思软件OA系统易用性、易管理性、易维护性方面，在OA业内处于绝对领先地位，简单易学，容易在全员范围内快速推广。九思软件独家提炼的“授人以渔”的实施方法论，更是基于提升OA项目成功率的考虑，让企业员工能够真正放手去应用，成为OA系统的主人。

时光飞逝、大浪淘沙、除旧布新，随着时间流逝，有些东西注定会出现，有些东西必然被淘汰，而有些东西却需要保留与积淀，比如保证项目成功，比如保持产品易用，比如时刻想着实现用户价值最大化。