一家公司的最新交易情况并不能体现其创新力，但是或许情况本应如此。

　　毕竟，创新(以广告和其他形式的营销传播活动的方式体现出来)是商业的发动机。

　　正如我们在最新的财报中所说的，在商业环境中实施创新以帮助企业实现目标的能力是一种非常难得的本领。

　　如果将商业创新误解为花哨的门面装饰，那就低估了创新人才的价值。在格式非常正规的营销简报中添加一些引人入胜的内容是一件非常困难的事，尤其是它的目的是让一切看起来非常简单。

　　不幸地是，理解创新的重要性几乎与创新人才一样难得。

　　现在仍有很多公司只是将创新看作是一种装饰品，目的是让他们的产品看起来更有吸引力。这是大错特错的，很多案例研究都能证明这种观点是错误的。实施创新是核心目的，在完整性和功能上与其他的操作系统差不多。预计情况本应如此。

　　首席营销官们的任务就是推广公司的品牌，他们明白这一点，这也是他们每年参加戛纳创意节的原因之一。

　　稀缺性跟戛纳创意节之间并无关系，这里不但充满了玫瑰，而且还有来自世界每一个角落的超乎寻常工作。

　　你在影节宫里看到的创新在很多方面与美术差不多，但在某个最重要的方面却很不一样。正如我们在声明中所说：“创新带着明显的商业目的。如果它不能实现该目的，那么不管它多么的漂亮，最终也难逃失败的命运。”

　　因此，当我们在戛纳创意节上荣获年度创新公司的称号并且连续第三年被提名为Effie Index的最有效率公司时，我们感到由衷的高兴。

　　创新与效率从来都不是二选一的，而是相辅相成的。如果你实现了其中的一个，那么你很快就能实现另一个。

　　营销活动的效率是营销传播价值的最终证据。与此同时，仅仅专注于投资回报数据和成本管理并不能创造出伟大的品牌。

　　虽然莱曼兄弟的倒闭发生在5年多以前，但是它的倒闭造成的余波至今仍未散尽。在制定开支决策时，很多公司仍然非常保守。

　　由于企业都不愿承担风险，预计全球的企业留存的现金大约有4.2万亿美元。在这种环境下，首席财务官和采购部门经常会比营销部门更占优势。

　　现在我们会这么说，但那并非长期成功的秘诀，这必须发生变化。用在营销服务上的开支应该得到与资本开支同等程度的重视，因为它们都关系到公司未来的盈利能力。

　　用于设计、品牌、营销、研究、培训和软件开发等无形资产领域的投资被公认为一家公司或一个国家在创新方面的投资，因为这些投资推动了新思维、新尝试、创新来自最终的成长。

　　爱因斯坦说过：“并非所有有价值的东西都是可计数的。”这当然是正确的。但是了解无形资产的有形价值的人会发现他们的业绩比不了解的人更好

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