关于裁员背后的猜测有各种版本，制造业疲弱、管理体制痼疾，降低成本等等，毫无疑问，海尔如此大规模裁员，必然与上述因素有或多或少的关系。透析近年来海尔的发展思路，转型求变一直是其持续的动力。

哪些人被裁可能性更大？

据海尔公布的资料显示，2012年期末，海尔在册员工总数为86000人，2013年期末减少为70000人，同期公司人均创造利润同比增长50％。2014年5月末，海尔在册员工进一步减少为64955人。海尔相关负责人表示，根据张瑞敏的计划，今年下半年海尔还将减少5000人，主要面向中层管理者。

“外去中间商，内去隔热墙”，这是张瑞敏对于组织结构调整的简短概括，隔热墙就是中层管理者。“查尔斯·汉迪有一句话，说企业的中间层就是一群烤熟的鹅，他们没有什么神经，他们不会把市场的情况反映进来。”在张瑞敏看来，中层管理者在海尔的转型中正在失去存在价值，“中间很多管理层都要去掉。不是必须要去掉，是互联网逼着你去掉。过去海尔全国有3万多个门店，信息需要一层层被上传，从县、市到地区，像国家行政体系一样。现在有了互联网，所有的信息都可以上传到网上。”

对此，有产业观察界人士认为，中间层被“开刀”的可能性较大，一是因为本身价值的丧失，二是也与长期以来海尔中层对战略执行存在“噪音”有关。

除了中层管理者外，随着智能化技术的发展，流水线上的人力也将逐渐被取代。“业务智能化之后，就不需要那么多人了。”张瑞敏表示。据悉，中国已成为全球第一大工业机器人市场，不仅海尔，其他大型家电企业，比如美的、创维、格兰仕、格力、海信、志高和奥马等，也都在大量使用自动化设备或机器人。行业人士指出，制造业务的智能化势必会减少用工数量。

但显然，如此大规模的转型，并不能简单用自动化技术的普及就可以解释。中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示，企业转型不是靠裁员实现的。海尔裁员并非是智能化制造升级替代用工需求，而是组织结构变革形成的岗位价值的转变。互联网时代的商业模式转型2007年，海尔开始创新转型。近两年，海尔转型提速，张瑞敏在多个场合要求海尔向互联网企业学习。随着互联网对企业管理的颠覆，张瑞敏提出要实现三方面的转变:战略的改变、结构的改变、薪酬的改变。在这一大框架下，“去制造业化”、“人单合一”、“创客”等理念，在海尔相继被提出。

按照张瑞敏的思路，海尔从2012年12月进入网络化战略发展阶段。为了适应互联网时代，海尔将转为平台型企业，员工从执行者变为创业者，由员工创立的小微企业通过海尔平台来满足用户的需求。

随着这一思路的贯彻，海尔的组织架构随之发生根本性变化，原本的金字塔结构将逐渐扁平化。“海尔内部只有三种人:平台组、小微组、小微成员，不再存在上下级的关系。平台组主要是快速配置资源，小微组即海尔内部小的创业团队，小微成员是由小微组决定招募进组的成员。”张瑞敏如此描述转型之后的海尔。这有些超越外界对传统制造企业的想象，“这个非常难，海尔探索了很多年”，他同时表示。

著名财经作家吴晓波认为，现在很多传统企业在向互联网方向转型，但是企业的基因和基础使得转型很困难。当然，每家企业的情况不同，需要具体分析，但从整体上来说，这一波谋求转型的企业，尤其是传统制造业企业的转型面临很大的风险。

家电行业资深观察人士指出，执行力也将考验转型理念能否真正得到贯彻。对于海尔这么庞大的企业来说，执行层包括底层员工能不能很好地理解张瑞敏的想法，是首要问题；理解之后能否认同，认同之后又能否执行，现在看来这些都没有答案。