如今，互联网的发展越来越迅速，而企业在发展过程中也不得不加入其快速成长的大军之中，因为想要在日益激烈的竞争中站稳脚跟，就必须与时俱进紧跟行业大潮。

       智能开发平台在企业中备受青睐，因为它确实能够解决企事业单位存在的问题。虽说智能开发平台的使用率逐年升高，但其项目实施成功率却不足40%，现实情况并不乐观，所以一套实施成功的经验总结尤为重要。

       为此，九思软件从以往的实施项目中总结教训、提炼经验、淬炼技术，专研系统成功实施的基本理论，最终提炼出如下原则。

       1、整体规划

       智能开发平台作为整体IT规划中的一部分存在，具有一定的前瞻性，又必须基于整体规划，在应用对接、门户统一、数据共享等方面具有相当的开放性、兼容性和扩展性。

       另外，它涉及20多个应用模块，数千个功能点，如此大范围、多功能的系统也需要总体架构，支持横向扩展和纵向升级，支持系统各功能之间的关联性，支持系统的有机性。

       2、分步实施

       由于企事业单位内部员工IT素质参差不齐，所以采取持续变革的方式比采取一次革命的方式将更有助于成功。同时系统中涉及到即时通讯、电子签章等系统的联合集成部署，涉及到与原有系统的数据迁移、与原有业务系统的集成和接口开发工作、以及将来与其他子系统对接等工作，因此从实施目标、范围、深度、部署方式、部署节奏等多角度，进行分步实施规划将是最好的策略。

       3、突出重点

      对于系统来讲，易用性和黏着度是关键，其中高黏着度是因为用户在这里通过核心的功能模块解决基础管理中的主要问题、重点问题，实现用户想用的目标；而易用性确保了用户学习量低、易理解、操作便捷，解决了用户愿意用的目标。

       4、逐级推广

       产品和技术不是项目成功的全部保障，系统在单位全员中的推广是一个逐级和持续的过程，在不同的阶段、紧盯不同的目标、关注不同的应用、持续增加应用价值。

       九思软件是业内唯一的“中国管理软件项目成功率第一品牌”的获得者，项目成功率接近100%，以上原则是其十多年来实施成功的宝贵经验总结。未来，九思仍将继续努力，为更多的企事业单位提供更加优质的服务。