企业里的项目可大可小，无论项目大小，都涉及人员、资源、审核、文档、沟通、任务等方方面面的事项，如何实现这些事项的集成是项目管理的一大难点。

       OA系统的出现及时解决了这一痛点，虽然是偏重于管理简单项目的工具，但是OA系统可以依据不同的管理需求落地项目管理，以流程为基础，集人员、资源、文档、沟通等事项于一个系统中，实现项目管理与其它模块的随意相互调用，让项目人员能够掌进度、享信息、防风险，使得项目管理更好地服务于项目本身。

       下面，九思OA将以湖州英创生物科技有限公司为例，为其设计并拟定一套项目管理OA解决方案，具体建议可作如下参考：

       湖州英创生物科技有限公司(InnoReagents)是一家集研发、生产及销售于一体的生物技术公司，外商独资企业。专业从事试剂盒及其组分原料的研发和生产。现与世界知名企业，英国博达生物试剂公司（Biopanda)结盟，共同开发国内生物试剂市场，服务于诊断试剂行业、大专院校和科研院所。公司拥有一支高技术和丰富经验的创新研发团队，全部员工具有大专以上学历，包括多名博士和硕士。

       项目门户：集中展现所有重点跟进的项目，方便项目领导对其负责的项目进行实时信息监控和对项目提出相应的意见。

       项目进度：对项目进行阶段划分，并且系统会自动提醒项目将要进入哪个项目阶段，能让项目领导及时掌握项目的整体进展，掌控项目并对项目作出下一步的决策。

       项目分工：包括项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人等，并对权限进行相应划分。

       项目流程：支持从项目中直接发起流程和协同，发送协同和流程时可以关联相应的项目名称，把和项目有关的协同和流程集中的展现在项目的统一展现平台上，方便查看某个协同或流程进展的同时，将项目过程规范化、制度化。

       项目文档：项目文档可转到其他的知识栏目下、也可以从本地上传文件到项目文档，并且支持项目内部的文档查询。这样项目执行过程中的经验文档可以很好地积累下来，达到知识共享、整体提升团队效率的效果。

       项目沟通：通过沟通工具的组合使用和分类管理，项目成员根据需要选择合适沟通工具，实现项目内沟通的低成本和高效性。

       项目任务：把项目中每个阶段的任务细化并分配到人，帮助项目成员随时了解自己的任务、完成情况、成果文档及领导对自己的评价，帮助项目成员在项目中提升项目能力。

       九思项目管理OA系统，流程穿透项目整个生命周期，各环节协同和执行效率直观展示，一站掌控；项目基本信息、合同文档等逐一录入系统，集中呈现，方便共享；项目进程动态监控，及时发现问题，防范风险。