Todd Thibodeaux是总部位于伊利诺伊州丹尼森市的CompTIA(美国计算机行业协会)的总裁兼CEO,最近他去旅行并与美国各地的CIO们交谈。他发现IT技能差距和项目经理的严重缺乏位于常见的困难列表的头条。在这里，他揭示了保持...

大量网络软件的供应商提倡的观点是，邮件已经不能满足现在的沟通需求，这是一个简化的时代，一个多元的时代，一个沟通便捷的时代。企业社交，让沟通更加自如，让高效变可能。但身在企业中的CIO，对企业开展网络社交，CIO应该首先了解社交网络从根本上讲...

　当CIO的直属上级主管在企业权利体系中相对弱势时，一些CIO或IT经理通常会选择保守策略，认为“IT不出事”就是最好的状态。在某中德合资公司，由于中方控股少，而IT向中方主管汇报，因此主管对CIO的要求是“IT不惹事就是好IT”。尽管“对...

　　如果将最初以硬件配置和标准软件实施作为主要工作职能的IT部门管理者称为CIO 1.0的话，那么通过接收、理解业务部门提出的要求，用IT的手段进行落地和实施可称为CIO 2.0。目前国内许多CIO都处于这个CIO 2.0阶段，对技术能力的...

　　CIO这个职位相信大家都不陌生——大多数情况下我们把它理解成首席信息官——然而如今它正面临着定位方面的戏剧性历史转变。现在我们已经可以客观地认为，“CIO”这一缩写已经衍生出四种含义各不相同的管理者角色定位。

　　如今，国内各企业非常流行“分管IT的副总+信息部门总经理”的IT管理模式。这个模式的最大优势是便于驱动IT项目，但却不利于建立一整套完整而完善的IT制度。

　　一家典型的从制造、销售到售后服务的全过程覆盖的整车厂，其IT系统的核心是什么？其IT又是如何满足生产过程和经销商的管理需求？不断满足业务需求、但并没有明确的业务目标的IT部门，又会扮演怎样的角色实现于业务部门的完美配合呢？

　　越来越多的CIO认识到IT可以促进业务和管理的创新。但是，IT与业务究竟应该是一种怎样的关系、IT怎样才能更好地满足业务需求、怎样才能提高IT管理水平等一直是困扰企业的难题。

　　云时代CIO角色定位从简单的“信息技术管理者”上升到了“全局信息战略家”的位置，不仅需要精通信息技术，还要懂得运营管理和全局统筹，包括企业转型如何布局，带动企业内的创新和业务模式改革，如何运用信息驱动业务部门发展等重要策略的构建。

　　职责地位的晋升是众多CIO职业发展的一个选择，从准CIO发展到真正进入公司的战略决策层，从单纯的IT项目实施到指挥IT成为企业战略的核心力量之一，CIO在对公司贡献更多的管理实践，充分引领IT在企业中价值体现的过程中，个人的思想和地位也...