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房地产企业的管理运作基本是以项目为中心的,一个项目从开始到结束有时候需要几年的时间,涉及公司几乎所有的部门, . . .

房地产行业OA解决方案

行业描述

       我国房地产行业始于20世纪80年代初期,经历了漫长的发展,跨入21世纪,随着国内外形式的变化,行业的宏观环境发生了巨大的变化。中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期,现阶段对房地产行业的管理提出了更高的要求,如提高行业技术和服务水平,降低成本和营销费用,提高利润率等。

       房地产企业的管理运作基本是以项目为中心的,一个项目从开始到结束有时候需要几年的时间,涉及公司几乎所有的部门,部门间的协同与沟通,以及在此基础上的整合提升能力,是房地产企业实施信息化的一个非凡要求。其次,房地产项目金额牵涉较大,由许多子级分公司共同完成,但是又属于同一个项目;也就是说,房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与治理提升的。

管理困境
        资料文案繁杂,归档困难,查询调取困难
       
资料审批流程缓慢,很多时候都在项目上
       
计划分布下去很难监控,完全靠现场项目经理汇报,信息资源单一
       
项目过程调整频繁,计划难做
       
汇报程序麻烦,以至于汇报不及时
       
各种合同签约频繁,审批过程迟缓,涉及付款项目多,预算核算工作量大,常有遗漏,合同付款批次多,易出现重复付款情况
       
跨地域协助不方便,公司总部与异地项目公司沟通成本高,时效性差,信息传递存在衰减。
      
上述问题都可能会影响项目的进度和超出预期的风险

解决方案

计划管理

通过计划管理落实跟进项目计划的执行过程,实时记录反馈项目进度及质量,保障项目顺利开展。

实现项目计划从报批到安排再到执行与反馈的全过程管理;

实时把控计划进度最新情况,掌握一手资料,信息记录与留痕;

动态数据分析,监管计划执行过程,及时发现问题,辅助决策。

招标管理

建立完整供应商信息库,通过招标需求和计划进行前期管理,并完整记录招标过程各项信息,规范招标过程。

建立完整的供方信息库和招标资料库,便于信息检索和核查;

规范招标过程管理,可视化监管招标情况,信息完整、记录留痕;

实时数据监控,掌握招标前后过程,提前控制,辅助决策。

合同管理

建立合同管理从审批到归档到执行的全过程管控机制,对合同档案和付款信息均有完整记录,有据可查

建立合同从拟定审批,到归档执行,再到付款的全过程管理;

规范合同过程管理,跟进履约情况,掌握付款记录;

根据合同执行情况分析,制定准确的季度、月度预算。

协同工作

将各项工作分类汇总,建立网络化沟通渠道和信息展现平台,实现信息共享、有效授权、顺畅沟通;
实时、多维查看全部在建项目信息,确保及时发现问题,快速响应,为管理者提供决策依据。

咨询电话:

010-62978780

售后电话咨询:

400-082-9909

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