提到ERP，业界对于ERP最早的印象莫过于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。随着信息技术的发展以及市场竞争的加剧，ERP无论是实施还是选型，在企业中已经不在向过去一样困难。

　　随着中国企业的发展，老式的管理方式已不适应现代企业的要求。怎样提高企业的管理水平，是沿用现在的人为管理模式还是利用新的信息化管理模式？这个问题已实实在在地摆在当今企业的决策者面前。老式的管理模式已经不适合当今企业发展要求，而信息化的管理...

　　如果说OA是企业管理中的“文将”，那么ERP就是企业管理中的“武将”，两者都是企业管理中不可或缺的。

　　ERP选型的决策中，每位参与者的意见都是他理性思维的结果吗？答案是谁都不是一个人在做决定，在一个毫无干扰的真空世界里做决定。

　　计算物料采购计划：前面讲到MRP实质上难以解决生产计划的问题，但MRP计算的生产计划就是采购计划的需求来源，同样也需求考虑订单未交量、库存量、安全存量。

　　如今，ERP在越来越多的企业中获得成功的应用，那么，它将给现代企业带来哪些方面的具体价值？

　　如何真正做到既解决流程中的业务操作，又要能给管理带来帮助与效率，却是目前ERP所无法解决的，包括国外的大品牌软件也是一样。

　　当时红孩子全国有十几个分支机构，按照目录的业态去发展，当时的模式是，在北京做出完整的目录业务的功能，包含采购、仓储、配送、呼叫中心的销售、运营管理、市场推广等。

　　Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:

只要打开电脑，各地的销售、库存、资金等数据都一目了然。何处该补货、何处该抽货、何种商品热卖、何种商品滞销、哪里业绩高峰、哪里业绩低谷无不胸有成竹。对于不少企业主来说，这是ERP系统成功推行后的理想状态。然而，这个在成人运动鞋企业已经...