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规划是为企业量身定做一套符合企业发展规律的建设方案，是能够帮助企业更好的创造价值，IT要充分考虑企业业务运营的特点、制定的战略目标尤其是战略举措、所处的发展阶段，从这三个视角来思考销售、生产、采购、研发等业务领域的需求。

　几个月前，我参加了一个以云计算为主题的大会。其中被拿出来讨论的一个问题是云计算是一种进化、还是一个模式的转变，或都不是。我的回答是，两者都是。的确，“云计算”这个词覆盖了很多东西，也许这是这个词不太好用的原因，因为它不够精确。云计算这个词...

　当CIO的直属上级主管在企业权利体系中相对弱势时，一些CIO或IT经理通常会选择保守策略，认为“IT不出事”就是最好的状态。在某中德合资公司，由于中方控股少，而IT向中方主管汇报，因此主管对CIO的要求是“IT不惹事就是好IT”。尽管“对...

随着云计算应有的普及，我们已进入到破化性变革的前夜，这使得CIO们也陷入了两难的境地。

　　根据IT研究公司Gartner报告显示，BYOD趋势为企业在提高员工移动和远程办公方面创造了新的机遇。但随之而来的安全问题成为了企业IT部门最为关心的问题。根据调查结果看到，有86%的受访企业计划在今年采购像苹果iPad这类的平板电脑，...

　　当前，随着企业IT建设的逐渐深入，IT外包开始成为诸多CIO日益关注的问题。这一一切源于企业庞大的体系信息化建设无法让CIO全方位地顾及到建设的各个角度。为了能够降低企业的IT建设和运维压力，IT外包逐渐成为CIO讨论的新话题。

　　越来越多的CIO认识到IT可以促进业务和管理的创新。但是，IT与业务究竟应该是一种怎样的关系、IT怎样才能更好地满足业务需求、怎样才能提高IT管理水平等一直是困扰企业的难题。

　　12年前，中国互联网遭遇泡沫，一夜之间，大大小小互联网站纷纷消失；现在，众多IT大佬也发出警示：手机移动互联网如酒驾，很刺激但也更易出危险。

　　当时红孩子全国有十几个分支机构，按照目录的业态去发展，当时的模式是，在北京做出完整的目录业务的功能，包含采购、仓储、配送、呼叫中心的销售、运营管理、市场推广等。