厦门中实-投洽会客户关系管理系统CRM应用软件－公开招标结果公告，本项目由于参与投标的供应商不足三家，招标失败。

二十年后的今天，OA作为企业基础管理软件对企业管理的价值更加深化，从旁枝末节走到信息化标配的地位，并逐渐成为企业管理、决策的重要工具和依据。

OA既是办公软件，又是管理软件，同时还对管理决策提供支持辅助，在企事业单位的信息化建设中积极发挥管理、协作效能，成为解决组织管理难题的绝佳工具。

当小长假来临的时候，当你按照约定的计划上完成不同重要程度和截止时间的工作时，那么你就可以惬意地等待下班，拥抱春天了!

企业管理的核心是人，目的是效率，而协同OA正是将企业所有员工的基础管理工作凝聚到一套系统中，从而加强沟通与联系，方便交流与互动，实现工作效率的大幅提升，恰好符合企业管理的核心思想。以下是九思OA在提升企业整体效率方面的七大表现：

首先，OA软件的管理范畴不是业务管理，也不是战略管理，而是基础管理，是以提升员工的执行力为目标，而不是以优化企业的商业模式为目标。 高效沟通、团队协作、规范操作、流程控制、文化建设、知识共享、信息传递等是管理到员工执行力的关键因素。

首先，我们日常工作的所有内容都可以纳入OA处理的范畴，这就与其它管理软件有很多交集，比如，对资源的管理就会与ERP有交集，对数据的分析就会用到BI。可以发现，OA软件承载的内容太多，这就是造成对OA误读的元凶之一。

究其缘由，传统管理软件中，所有的初始化、配置、优化、管理和维护都由系统管理员一人担当，这样的系统管理模式导致系统管理成为整个系统应用的瓶颈，不但效率低，还经常与应用脱钩，出现沟通失误，导致协调成本上升，而且，系统管理员没有办法照顾到每个用户...

通常情况下，企业日常工作中会有大量事项，需要各部门协作完成，项目周期长，此时OA项目管理的出现犹如“雪中送炭”，对项目的启动、分工、组织、协调、控制、项目经验和知识沉淀等不同工作，进行了透明化、协作化、知识化、过程化的管理模式改造

领导层可以依据员工的OA流程事态，更迅速、果断的做出正确分析，建立更高效的决策体系：在企业员工能充分分享信息的情况下，就能制定出更细腻的业务规则，使决策点降低，反应速度更快。